マイク・マハルディ シニアエディターとしてのポリゴンでのゲームの批評とキュレーションをリードしています。彼は10年以上にわたって専門的にエンターテイメントをカバーしてきました。
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2013年、Fullbright Companyはリリースされました家に帰った。それは、主人公が海外旅行から戻ってきた日に太平洋岸北西部の大きな家に置かれています。しかし、彼女の両親は妹と一緒に、多くの説明なしに行方不明です。そして、そこから、フルブライトカンパニーは、環境のストーリーテリングを通じて物語を織り込み、ジャーナルエントリ、ラブレター、スローアウェイノートでプレイヤーの手がかりを貸し出します。
の作成者はいません家に帰った見た目のガラスで働いたことがあります。しかし、彼らはそのタイトルと、スタジオが博覧会や過度の対話を通してではなく、彼らが住んでいた世界の範囲内で意味のある文脈的資料でその物語を語った方法に影響されました。
Fullbrightの共同設立者Steve Gaynorにとって、Looking Glassは哲学です。 15年前に存在していた具体的なものではなく、今日でも共鳴しているアイデアです。
彼の作品で、ゲイナーは見ているガラスがやったのと同じうぬぼれを探求します。取り組みます家に帰った、会社のデビュータイトルは、それからひどく引きましたシステムショックゲームだけでなくバイオショック。ゲイナー自身が取り組んだBioShock 2、そして、ゲームの絶賛されているダウンロード可能なコンテンツ「Minerva's Den」の開発を導いた。
これらのタイトルはすべて、グラスの外観から来るDNAを持っています」Ultima Underworld:本当にそこに住んでいるかもしれない人々で完全に、デジタル景観に存在するかもしれない人々で完全な設定。
「それは本当にこの場所にいるという感覚と、デザイナーがあなたがそれを意味のある方法で進歩させることを信頼していることです」とゲイナーは言います。 「次に何が起こるかを言われるのではなく、代理店を持つこと、それが邸宅を奪う泥棒であろうと、彼女の家族に何が起こったのかを理解しようとしようとしています。」
ガラスを見る前に、それは奇妙な概念でした。プレイヤーが自分のやり方で物事を自由に解釈できるように言われているようにする必要がないという考え。見ているガラスデザイナーは、プレイヤーが発見するかどうかにかかわらず、肥沃な状況を作成するために努力しました。
振り返ってみると、このアプローチは影響力があります。しかし、今日の基準では、見ているガラスのタイトルはどれも非常によく販売されていませんでした。全体として、見た目のガラスゲームは幅広い市場にアピールしませんでした。
それは彼らがそれほどアクセスしやすいものではなかったからだ、とゲイナーは言う。コントロールは複雑で、インターフェイスは密集しており、PCゲームに精通しているだけの人は誰でも、その学習曲線に違反するのが困難だったかもしれません。
家に帰った
彼はプレーしようとしましたがシステムショック20年前にリリースされてから数回、ゲイナーは前述の理由でそれを終えることができなかったと言います。しかし、「ミネルバの巣」の創造的なリードとしての彼の時代に、ゲイナーはシステムショックそして、彼が彼の新しいプロジェクトであるプレイヤーフリーダム、没入型の世界、豊かな環境ストーリーテリングで彼が目指していたことの多くを成し遂げたことがわかりました。
いくつかのMODを使用して、彼が見ているガラスのタイトルの「古風な側面」と呼ばれるものを削除して、ゲイナーは最終的に自分の道を進むことができたと言いますシステムショック'citadel駅。そして、他の多くの外観のガラスのタイトルと同様に、それは脳のやりがいのある経験でした。
「見た目のガラスがしたことの多くは、その時代を先取りしていました」とゲイナーは言います。 「複雑な物理システム、リアルタイム照明、3D環境で動き回る。彼らは新境地を開いていた。それは驚くべきことでした。」
創造的な仕事は、多くの場合、自分の経験と以前に来た影響の合計です。ゲイナー、そのデザインの洞察力が彼に先行する家に帰ったそして、「ミネルバの巣」は、彼の腕への影響を着ています。0451は、彼の前に来た人々を意味するために彼の上腕三頭筋に入れ墨されています。
それは見た目のガラスの哲学であり、インテリジェントな決定を下すためにプレイヤーを信頼する慣行です。ゲームを作るだけでなく、プレイヤーにサイバースペースのハッカーとしてエージェンシーを提供したり、泥棒を通り過ぎたりした泥棒、または家に戻って家族が行方不明になっているのを見つけます。
「スタジオについては、才能のある、前向きに見える人々を結びつける方法を知っていた何かがあると思います」とゲイナーは言います。 「彼らはまた、他の誰も最初からやっていなかった仕事をフォローする方法を知っていました。」