元Valveハードウェア開発者のJeri Ellsworthは、同社の「フラット管理」構造は理想的ではなく、雇用と射撃プロセスを高校のクリークと比較すると述べています。灰色の領域。
ポッドキャストで、エルズワース、誰だった2月にバルブから解雇されました他の少数の従業員とともに、「隠された管理」のアジェンダは「魔女狩り」をもたらし、バルブが「トラブルメーカー」と見なされるグループを発射したと述べた。
"今私たちは皆、バルブハンドブックを見てきました、非常に理想的な見方を提供します」と彼女は言いました。 「その多くは真実です。それは疑似フラット構造であり、小さなグループではあなたがすべて仲間であり、一緒に決定を下します。
「しかし、私が難しい方法を見つけたことの1つは、実際に会社に強力な管理構造の隠れた層があるということです」と彼女は付け加えました。 「そして、それは高校のように感じました。権力を獲得した人気のある子供がいて、それからトラブルメーカー、そしてその間の全員がいます。その間の誰もが大丈夫ですが、トラブルメーカーは変化を起こそうとしている人たちです。」
エルズワースは、「彼らの文化が汚染されるだろうと会社の奇妙な妄想」を説明し、彼女は解雇後、彼女は会社を去った - 他の高位のスタッフとともに元ビジネスディレクターのジェイソン・ホルトマンを含む - 「後ろに刺された」と感じています。彼女は、長年のスタッフメンバーが「[オフィス]文化に適合しないために」可能な新規採用の可能性を拒否するため、ハードウェアチームを築き上げるのに大変な時間を過ごしたと言いました。困難。
彼女はまた、彼女の経験と意見がValveのすべての従業員によって共有されていないことに注意していました。
「私はバルブにたくさんの友達がいることで、これらすべてを組み立てるべきであり、そこにはたくさんの素晴らしい人々がいます」と彼女は説明しました。 「ハードウェアチームは非常に緊密でした（そして、私たちは一緒に長時間働きました）。私の見解は、そこにあるすべての異なるグループに100％真実ではないので、私が言うことに注意してみるつもりです。
「私が苦いように聞こえるなら、それは私がいるからだ」と彼女は言った。 「私は本当に、本当に苦いです。彼らは私に世界を約束し、それから私を後ろに刺したからです。」
エルズワースのグレーエリアとのインタビューの完全な転写が利用可能です開発する。
