マーベルの非常に議論の余地のあるパワーレベルのカードのサガ

どれほど近いか命知らず強度スパイダーマン？できたウルヴァリン'S staminaは、たとえばのエネルギー投影を処理しますGalactus？できたデッドプール耐久性は完全な力に耐えます司教のエネルギー投影？

1つの永遠の質問は、ポップカルチャーのすべてに及びます。「誰が勝ちますか？」だからこそ、私たちは漫画、映画、テレビ、ゲームを形作った議論に捧げている理由です。自分自身の準備をしてください週に勝つポリゴン。

1990年代初頭、マーベルコミックパワーランキングを使用して相対能力レベルを異なるキャラクターに割り当てることにより、ファンの議論を永遠に変えた「マーベルユニバース」と呼ばれる一連の人気のあるトレーディングカードセットをリリースしました。ランキングは、愛好家にキャラクターの属性を議論する際に指す具体的な数字を与え、クロスオーバーコミックトレーディングカードビジネスを促進するのに役立ちました。

マーベルのトレーディングカードへの進出は、90年代の会社のブームとバストの財産と並行していました。背面に統計と評価がなければ、当時の狂犬病のコミックファンがあっても、カードはそれほど成功していなかったでしょう。そして歴史は、カードの成功がマーベルの歴史のコースを変えたことを示唆しています。

代替収益源の神秘的な芸術

漫画本業界は1990年に活況を呈していましたが、そのブームはマーベル本部以上のものを感じていませんでした。同社は、当時、前例のない最高だったものに乗っていました。漫画本の投機家の市場はその背後にありました。数年前の人気のストーリーの低いプリントの実行は、希少性平均値を作りました。コミックリーディングエクスペリエンスの普遍的な部分としてのトレードペーパーバックの出現はまだ道であり、コレクターはさまざまなコミックの最初の問題と特別版を撮影するように導きました。マーベルが支配し、市場の3分の2を獲得しました。

社内での売り上げが高く、新しいタイトルと伝統的なトップラインキャラクターはどちらも活発なビジネスをしているため、マーベルはお金を稼ぐ他の方法を探しました。そのような方法の1つは、トレーディングカード市場でした。カードで並行ブームが進行していました。それは自然なフィットでした。

マーベルの当時の編集長であるトム・デファルコは、特別なプロジェクトの編集者であるボブ・ブディアンスキーを、トレーディングカード会社のインペルと新しいカードセットをまとめることを担当しました。同社のトップ編集者として、Defalcoは爆発するコミック市場と一緒にプロジェクトを管理する時間があまりありませんでした。「彼らは私の最高の優先事項の1つではありませんでした」と彼は最近の電話でPolygonに語った。マーベルが会社が生み出している膨大な販売を継続し続けることを期待していた飢えた取締役会。 1990年、トッドマクファーレンズスパイダーマン＃1記録を破った。 1年後、両方の発売によって記録が破られましたX-ForceそしてX-メン。

Budianskyは1976年にMarvelでスタートし、1983年にフリーランサーからより低レベルの編集職に至りに編集者に向かって編集しました。ポジションへのブディアンスキー。 80年代の彼の作品の一部は、トランスフォーマーのコミックとおもちゃ、特にフィギュアに付属する「箱の裏」のコピーのマーチャンダイジングを管理することでした。

「私たちは、カードの背中を書く方法を訓練した人々を見つけました」とブディアンスキーは言いました。「私は長年にわたってハスブロのためにおもちゃの箱の裏を書いていたので、私が探していた特定のスタイル、このキャラクターが誰であるかを完全に感じる何かを言う方法を持っていましたが、数文で非常に簡単に。」

その経験は、BudianskyがMarvel Universe Card Developmentをリードするのに適していたことを意味しました。マーベルは、トレーディングカードの創造的な制作を社内に置き、メインカンパニーの4つの壁にアートワーク、コピー、デザインを維持し、生産と流通のためにカード会社に送り出しました。

「その前に、クリエイティブはマーベルの外で行われていました。彼らは、あらゆる種類のライセンス要件に加えて、すでに存在していたアートワークを提供するでしょう」とBudiansky氏は言いました。「非常にまれに、彼らはいくつかの新しいアートワークを生成するかもしれませんが、通常、彼らはどちらのキャラクター、スパイダーマン、ハルクなどのどちらのキャラクターで十分なショットを拾いました。しかし、この場合、マーベルはすべてのアートワークを作成しました。マーベルはすべてのコピーを作成しました。マーベルはデザインの作業を行いました。マーベルはすべての制作作業を行いました。」

マーベルが創造物を処理している間、Impelはまだカードを公開していたので、両社は協力しなければなりませんでした。 Budianskyは設計レベルでクリエイティブコントロールを与えられましたが、彼は、カードセットがどのように一緒になったかにも賭けをしたImpelのより慎重に考えている幹部とのバランスをとらなければなりませんでした。 Impelの人々は、コミックではなくスポーツのバックグラウンドを持っていて、BudianskyとMarvelがコミックキャラクターがトレーディングカードのラインを運ぶ能力にした自信に欠けていました。カード会社の幹部をなだめるために、Budianskyと彼のチームは、スポーツカードのようにカードの裏に統計を含めることを決め、キャラクターの勝利と戦いでの損失を示しました。

ブラックコスチュームのスパイダーマンのカード、セットのナンバー2は、このアプローチの良い例です。カードの裏は、彼が982の戦いを戦ったと主張し、620を獲得し、328を失い、63％の勝率で34を結びます。

「私たちはそのようなものをすべて作り上げました」とBudianskyは言いました。「私たちは千本の本を通り抜けず、このキャラクターとのすべての戦いを数えました。私たちはそれを作りました。第一に、私たちはインペルの幹部を幸せにしたかったのですが、2番目に、それは楽しいと思いました。」

1991年、Budianskyと彼のチームは、偽の統計を放棄し、パワーランキングに直接移動することにしました。 80年代にエグゼクティブエディターのMark GruenwaldがまとめたMarvel Universeハンドブックを使用して、2番目のセットに対してより具体的な引用を念頭に置いていました。

マーベルの非公式のキヤノンデータベースの神経センターであるGruenwaldは、カードチームに相談して、聴衆に適したものを確保するために、頑固なファンからアートコレクターにまで及びました。さまざまなキャラクターの相対的なパワーレベルに関する細部と百科事典の知識への彼の詳細な注意は、クリエイターが若い編集者に信頼できるリソースを持っていることを意味しました。

パワーランキングは、1〜7のスケールで表されました。カードには、さまざまなレベルを理解する鍵が含まれていました。「正常」（1）と「メタヒューマン」または極端な端（7）のその他のバリエーションを区別する場合に役立ちます。これらのランキングがどのように設計されたかは、長年にわたって変更されました。最初、1991年のセットでは、カードにはカードの背面の右上に基本的なバーチャートが表示されました。その後、デザインとメーカーがシフトするにつれて、ランキングがページにジャンプしました。（インペル - 後のスカイボックス - 最初の3セットを処理し、1992年にマーベルが買収したFleerが引き継ぎました。）1991年以降、セットは統計としてエネルギー投影を追加しました。

90年代初期のブデアンスキーの代理の1人であるグレン・グリーンバーグは、ポリゴンとのインタビューで、パワーランキングのアイデアの起源は80年代初頭のスパイダーマン年次から来たと述べました。他の文字。ファンはほぼ即座にニットピッキングを開始し、編集者に手紙を書き、特定のキャラクターがどこになったのかを不平を言いました。年次の成功と読者の反応は、ハンドブックのアイデアを適切に引き起こした可能性があります。

「私たちがトレーディングカードをやっていたとき、私はそのような種類のランキングを置くことが理にかなっていると思います」とグリーンバーグは言いました。

Gruenwaldのマーベル宇宙に関する百科事典の知識があっても、チームは時々、ランキングを実行可能なポイントに導くために推測を使用しなければなりませんでした。たとえば、事前に書かれたランキングやバックストーリーのない新しいキャラクターは、キヤノンにそれらを置くために少しの推測を必要としていました。チームは、伝承とキヤノンの編集知識であった既存のリソースを使用して、キャラクターを適切に配置した場所である既存のリソースを使用して、パワーレベルの評価のためにマーベル周辺の他の編集者に行きます。

「さまざまなキャラクターの各エントリを調べると、基本的にパワーランキングが得られます」とグリーンバーグは言いました。「だから、スパイダーマンがどれほど強いかを簡単に参照することができ、たとえば、スペクトルの一方の端にあるデアデビルまたは他方のハルクを見ることができます。」

マーベルユニバースのすべての人物であるスパイダーマンは、良いベースラインでした。セットでは、Spideyは通常、4人の強度レベルを超えていました。デアデビルはピーク人の人間でトップになり、ハルクは7歳で最も強いものでした。スケールには制限がありました - そのレベルでは、バナー博士が世界を吹き込むデミゴド・ガラクタスに等しいパワーを等しくしました - しかし、一般的に評価システムはうまく機能しました。 4レベルのインテリジェンスを持つ2レベルの強度キャラクターが7つを覆い、それらを打ち負かすことができるかどうかなど、スキルとパワーの相対的な有用性について、より興味深い抽象的な会話を可能にしました。

すべての良いこと

マーベルが成長するにつれて、それが働いていた企業を食いしばった。 1992年、Marvelは1992年にTrading Card Company Fleerを購入し、Comic Giantのポートフォリオに国内最大の収集可能なカード生産者の1つを追加しました。スカイボックスになったImpelは、1995年にMarvelに買収されました。しかし、地平線には問題がありました。 1994年の野球とホッケーのストライキは、カード会社のビジネスの2つの主要な部分で大衆を悪化させました。そして、予期せぬことで、購入の否定的な結果が明らかになりました - マーベルのコントロールを超えた状況にはほぼないため - それはすぐに崩壊につながるもう1つの負担のある費用でした。

ウォール街の大物ロナルド・ペレルマンが1989年にマーベルを購入したとき、同社は実質的にお金を覆していました。 Budianskyは、90年代初頭の1つのボーナスが会社の販売に基づいて、その年間の給料を超えたと述べました。ブームは冗談ではありませんでした。しかし、ブームとともにバストが来ました。新しい所有者が追求していた成長モデルは、ただ持続可能ではありませんでした。

「彼らは、ほとんど即座に廃業するものを常に購入していました」とDefalcoは言いました。

市場は投機家によって促進され、投機家は業界に仕えていました。投機的な狂乱はバブルを作成しました。「一度公開されると、四半期に特定の割合の利益を上げた場合、ウォールストリートは、次の四半期をそのような利益を上げることを期待しています」とブディアンスキーは言いました。マーベルは、必要なレートで販売を引き継ぐことができなかったため、利益は同じレートで拡大し続けることはありませんでした - 会社は水平方向に拡大し、フライアを獲得し、次にマリブコミックのような競争力のある企業をスカイボックスしてゴブリングしました。

カードの成功により、FleerとSkyboxが購入され、どちらもすぐに崩壊しました。グリーンバーグにとって、Marvel Higher-Upsの側で会社を経営する方法に関するアイデアは、業界の根本的な誤解を示しました。ペレルマンがマーベルを担当した人々は、同社の製品をウィジェットと見なしたとグリーンバーグはポリゴンに、他の商品と同じように動き回り、まるで創造的な芸術作品ではなく他の製品であるかのように売り上げを生み出すことができると語った。

業界はますますギミックで投機家をターゲットにしていましたが、それは市場へのオーバーフローにつながり、ホログラムと特別版がやるべきものであるまさにそのまさにそれを覆い隠しました。投機家がいなくなると、底が市場から落ちて、マーベルがタンクしました。

大規模なレイオフは1995年に始まり、1年後にマーベルコミックが破産を申請しました。 DeFalcoがBudianskyと彼のチームに頼ってトレーディングカードを引き継いだ10年以前とは異なる感覚でした。マーベル自体の未来が問題になっていた。破産は、関係者全員にとって残酷でした。グリーンバーグは、仕事に入ることのストレスを説明し、それがあなたがあなたの仕事を失う日になることを期待していることを説明しました - 毎日何年もの間。

しかし、最悪の日は、1996年に心臓発作でたった43歳で亡くなったときでした。それは会社にとって壊滅的でした。

「あなたは彼に最も近い人々と話をします、そして、彼らは彼が会社に何が起こっているのかを見たので、彼は傷ついた心で死んだとあなたに言うでしょう」とグリーンバーグは言いました。「彼はそこでそれを愛していました。彼はその場所の心と魂でした。」

遺産

マーベルユニバースセットは1994年まで走り、シリーズ4と5はFleerがプロデュースしました。 1992年のBudianskyとJim LeeデザインのX-Menコレクションを含む他のセットもこのシステムを使用していました。宇宙セットが終了した後、評価システムはいくつかのカードコレクションに登場しましたが、すべてではありません。これは、傑作コレクションのように、アートが多くのカードセットの主要な魅力であったためです。 1999年、MarvelはFleerとSkyboxを売却し、漫画本のトレーディングカードでの実験を終了しました。

パワーランキングシステムは、スポーツの統計評価から生まれました。それは理にかなっており、今日存在するファンタジースポーツ市場に先立って、人々が異なるチームのプレイヤーをさまざまなフォーメーションに入れて誰が勝つかを確認します。マーベルファンにとって、カードの背面にあるパワーランキングは、実際の数字を引用することができる方法で、互いにキャラクターを抱きしめる方法を可能にしました。

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