PlayStation私たちのボスは、PlayStationの出生と再生を振り返ります

2014年、PlayStation 4の発売に成功し、驚くほどポジティブで驚くほど驚くほど全会一致の反応が前年の驚くほど満場一致の反応で、ソニーは予期せぬ発表を行いました。

アメリカのソニーコンピューターエンターテインメントの社長兼CEOであり、多くの点でその成功に直面しているジャックトレットトンは辞任していました。

MicrosoftのXbox360に2位の2位を風化した後、TrettonはPlayStation 4の台頭と見えるものを逃すつもりでした。

ソニーネットワークエンターテインメントインターナショナルの元ヘッドであるショーンレイデンは、公共の場ではめったに見られたり聞いたりしないと、最近、「国際的なマン・オブ・ミステリー」と呼ばれていると言いました。

Sony Interactive Entertainment Americaの新しい責任者としてのLaydenの在職期間は、PlayStation 4の成功と、E3とその比較的新しいPlayStation Experienceの両方で会社がどのように提示するかについてのオーバーホールと一致しています。

ニューヨークへの最近の訪問で、レイデンはマスコミと会い、ソニーが公開会議の基調講演を二度と倒すことは決してないことを望んでいる事実と数字について話し合いました。

これらの会話は来月初めまで停止されていますが、レイデンについてレイデンと話す機会がありました。ノートルダム卒業生と鉄拳愛好家から、ソニーインタラクティブエンターテインメントアメリカのヘッドになるために彼がどのように行ったか。そして最近、彼はSIE Worldwide Studiosの会長として2番目のタイトル（および名刺）を引き受けました。

会長を務めることは、彼が「販売とマーケティングの荒野を10年間散歩する」と呼んでいるものをキャップし、製品開発の精神的な家にもう一度戻っています。

この略語されたインタビューで、私はショーン・レイデンが誰であるか、そして彼が今日どこにいるかを正確に正確に感じようとしました。

ピンボール世代

56歳のショーン・レイデンは、アーケードやその家で容易に利用できるビデオゲームで育った人々の世代の周辺の中にあります。彼は、ピンボール世代について私に言ったが、彼はまだ彼の最初のビデオゲーム体験を愛情を込めて覚えている。

私はアーケードで初めて覚えています。もちろん、ボウリング場にいつものように取り付けられていました。コンピュータースペース。

そのゲームを覚えていますか？映画を見たことがありますかソイレントグリーン？それが彼らがそれらの高層アパートの1つで持っていたものです。そのグラスファイバー、サイケデリックなグラスファイバーハウジングのようなものでした。

彼らはそれを持っていましたコンピュータースペース「これが未来です」を示すはずだったコンソール。私が子供の頃、彼らはボウリング場に1つ持っていました。私は入って来て、それを見て、「ああ、私の神。これは驚くべきことです。」

私はそれに夢中になりました。

同時に、成長して、私たちは父が金融世帯会計を立てることができるように買ったアタリを持っていました。だからお父さんは簿記をすることができました。しかし、それには付属しています宇宙戦争そしてムカデ。

日本の偉人の一人のためのゴーストライティング

レイデンは、ヨーロッパ、日本、米国のプレイステーションで多くの重要なエグゼクティブジョブを獲得し続けましたが、ソニーとの最初の仕事を獲得したとき、それは彼の心にはありませんでした。東京大学で日本で海外で1年間卒業した後、ノートルダムを卒業し、その後日本教育省との交わりを卒業した後、レイデンは1987年に外国のマスコミを扱うPRの人として最初のソニーの仕事に就きました。彼がゲームに向けて彼の最初の大きな一歩を踏み出すのはわずか2年でした。

私はPR部門から摘み取られ、ソニーの創設者であるアキオ・モリタだった議長の秘書になりました。彼は私を彼のスピーチライターおよびゴーストライターとして連れて行った。

アキオ・モリタは、おそらく今でも、史上最も有名な日本のビジネスマンでした。彼がソニーの議長だったとき、私は首相の事務所が彼が外務大臣として内閣に参加してほしいという考えを浮かんでいたことを覚えています、そして、彼はそれについて考えました、そして彼は「私はおそらくより多くの影響力を持っているでしょう。日本の外務大臣よりもソニーの議長。」

彼は三国間委員会の一部でした。それが彼がキッシンジャーとピート・ピーターソンとデビッド・ロックフェラーを知っていた方法です。これらはすべて、いつかオフィスに来る人々でした。私は5年間彼の秘書でした。

そこから、PlayStation。

私たちはそれが起こることを聞いていました。任天堂が起こっているプレイステーションがありましたが、それは起こっていませんでした。

しかし、それはちょっと回転して物事になり、私はたまたまその時にプレイステーショングループの社長に近づいていました。ある夜、夕食時に、彼は私に尋ねました：「あなたはゲームビジネスのために働きたいですか？」この時までに、モリタさんは脳卒中を起こしていたので、彼はもはやオフィスに来ていなかったので、「しかし、トカナカさん[当時ソニーディレクターのテルヒサトカナカ]、私は以前にゲームビジネスで働いたことがありません。」と言いました。彼は私を見て、「私たちの誰も持っていない」と言った。

音楽とテクノロジーは良いゲームになります

レイデンが説明したように、ソニーとソニーのコンピューターエンターテインメントの内部の陰謀を通していくつかの異なる道がありました。 1つのルートは、ブランド、ハードウェア、プラットフォーム側を通ることでした。これは、Ken Kutaragiによって羊飼いのアプローチです。レイデンが続いたもう1つは、コンテンツ側を通してでした。彼は、すべてのソフトウェアとゲーム開発の責任者であった佐藤明、佐藤は彼の指導者であると言いました。

彼はソニー音楽から来ました。

PlayStationの最大のことの1つは、1993年に会社が開始されたとき、Sony Corp.とSony Musicの合弁事業としてエンジニアリングを行ったため、ハードウェアの腕前を持っていたためです。

私たちはそれがどのように機能しているかを知っていましたが、彼らはあなたがどのように出版社や開発者をサインアップさせるかを知りませんでした。そこで、彼らはそのすべてをソニー音楽から持ち込みました。販売、マーケティング、サードパーティの関係。

そのため、ゲーム業界は劇的に変化しました。それまでは、任天堂とセガの世界でした。そして、彼らは彼らの実践において一種の雄弁でした。

開発者の名前をケースに載せ始めたのは、私たちにとって革新的でした。任天堂とセガは決してやりたくなかった。

私たちはそれらを箱の上に叩きました。そして、私たちは私たちのファーストパーティのスタジオがリーダーになれないことを知って、それに行きました。 60％の市場シェアを持つことはできませんでした。サードパーティだけが実行可能になることを知っていました。 PlayStationはサードパーティのプラットフォームなので、誰もが入ることができます。

アメリカのゲームで日本を売る

元のPlayStationは1994年に発表され、2年以内に、レイデンは、国際ソフトウェア部門のプロデューサーとして、新しく造られたソニーコンピューターエンターテイメントに参加しました。彼は、最初の仕事はおそらく彼の最も難しいと言った。

私たちは西洋のゲームを日本に持ち込みました。日本のゲーマーに遊びたいと納得させようとしているオートバイジェットまたは破壊ダービー。

話してくださいニューカッスルへの石炭、右？本当に大変でした。

私はいつもゲームをしていました。私は本当にハードコアを持っていました鉄拳[PlayStation 1日]中の依存症。私たちは東京に住んでいたアーケードで遊んだ。しかし、とにかく私にとって本当の分岐点ゲームはおそらくだったと思いますトゥームレイダー。

ダービーでコアデザインに行き、スミス兄弟と会い、トビー・ガードに会い、タイトルのライセンスを取得しようとしたことを覚えています。だから私は外に出ていた、あなたが知っている、周りを回って、コンテンツを収集しようとしていたので、私はそれを望んでいたトゥームレイダータイトルがひどく、彼らはセガと一緒に行くことになりました。

彼が拒否することはできない申し出を得る

1999年、レイデンはロンドンに転校し、そこで本質的に同じ仕事をしていましたが、逆にアメリカと日本のゲームをヨーロッパに持ち込もうとしていました。ローカリゼーションに苦しみ、で見つかった150万語を翻訳する必要性に疑問を抱いていますファイナルファンタジー10。

私はあそこに行って、サイグノーシス操作のSCE操作への統合を管理しました。しかし、ある時点で、東京が電話をかけ、あなたを家に呼びます。

私は2007年にその運命的な電話を受けました。携帯電話で列車のプラットフォームとKaz Hiraiに立って、「それで、ショーン、あなたは再びロンドンにどれくらいいますか？」と言ったことを覚えています。

ああ、あなたはその呼び出しが何であるか知っています。

「まあ、私たちはあなたが日本に戻ってくる時だと思います。戻ってきて、SCE日本の大統領になってほしい。」

あなたはそれにノーと言うことはできませんよね？

その時までに、私はロンドンの国際ソフトウェア開発担当副社長に来るでしょう、そして私のチームはまだ多くのコンテンツをもたらしていました。また、当時は多くのパートナーシップがありました。私たちはNAMCOのレコードの出版社でした。私たちはディズニーとスクエアのレコードの出版社でした。だから、私たちは私たちの内部だけでなく、私たちがやっていた第二党のことをたくさん持っていました。それはきれいで、かなり良いビジネスでした。

ソニーは介入を取得します

Sony Computer Entertainment Japanがある種の介入を必要としていたため、レイデン氏によると、2007年のKaz Hiraiからのサプライズコールは、彼が拒否できなかった申し出で、一部は拒否できませんでした。

たとえば、再開発する必要がありました。そして、私は市場シェアを縮小して企業を縮小する[a]に来て、彼らはPS3を市場で成功させるのに苦労しています。

彼らは、この挑戦を見るためにまったく新しい目を必要としていると感じたので、彼らは私を連れてきたと思います。

それは大変でした。

彼らは成功を見つけるために自分の方法から抜け出すことができず、そこに到達する方法を見つけられませんでした。そのため、日本では簡単ではない多くの再編を行いました。しかし、私たちは、若い人たちが現れるためには、幹部の層を離れなければなりませんでした。私たちはそこにいくつかの機会を開き、それから約18か月後に私たちは収益性の高い立場に戻り、合理的にうまくやっていました。

彼の人生を短くする

Sony Computer Entertainment Japanの社長として3年間過ごした後、レイデンはSony Network Entertainmentを設立するためにシリコンバレーに移りました。これは、ソニーのネットワーク活動と野望のすべてを「キャプチャ」するように設計されています。 Laydenは、PlayStation Networkがハッキングされたときに2011年に最高執行責任者としてまだそこにいて、当時の歴史上最大のデータセキュリティ侵害の1つになりました。

私の人生から何年もかかりました。私はその日を覚えています。

それが私たちに起こらなければならなかったなら、私はそれが起こったことをうれしく思います。その経験から多くのことを学びました。

私たちは、当時、当時の芸術最新技術であったものと同じくらい良い立場にいました。しかし、私たちは打撃を受け、その分野での能力を可能な限り最高に獲得しました。ですから、誰もがっかりしたり、危険とそこにある課題について無知ではありませんが、今日ははるかに良い場所にいると思います。

私たちは火による洗礼を受けました。