パニック。混乱。恐れ。
並外れた結果としてスクエアエニックスの悪い会計年、出版社、そのスタジオ、およびエニックス部門は、パニックに燃料を燃やした混乱に投げ込まれ、それが苦しめられた会社にとって混乱した秘密の新しい戦略につながった、と最近去ったアイドス・モントリオールの創設者Stephane D'Astousは述べた。そして、d'astousにとって、それは内部的に恐ろしい情報の真空で作成されたその計画でした、それが彼の出発につながりました。
明らかに私たちの最後の会計年はそうでしたまさに素晴らしいものではありません彼は言った。 「（Square Enix Europe）の上級幹部はパニックに陥り始めており、どのような種類の変更を行う必要があるかを知ることは困難であり、HQからいくつかの情報が出てくるまでに多くの時間がかかりました。
「スタジオの上級スタッフが新しい戦略計画に実際に参加しなかったことは残念でした。」
D'Astousは、変化の必要性に異議を唱えません。四角いエニックスが何か劇的なことをする必要があったことは明らかだった、と彼は言った。
「私たちは市場に3つのトリプルをもたらしました。その素晴らしいラインナップと、私たちがまだ財務目標を尊重しないことを管理していたそれらの大きな批判的レビューにもかかわらず、本当に多くの人々を揺るがしました」と彼は言いました。 「財政の結果が公式になったとき、私たちは皆驚きました。」
Square Enixはゲームの販売方法を学ぶ必要がある、とD'Astousは言います。
D'Astous氏は、「ゲームの販売方法について学ぶべきことがいくつかある」とD'Astous氏は述べています。
「私たちは、もっと売ることができた素晴らしいゲームがあるという状況にあります」と彼は言いました。 「彼らはそれを非常に真剣に攻撃する必要があります。昨年はホームランシーズンになるはずでしたが、ホームランは1回のシーズンにはなりませんでした。ダブルまたはトリプルかもしれませんが、ホームランではありませんでした。
「これらの状況では、人々が計り知れない圧力をかけられたとき、彼らは時々変わると思います。」
その変化は、Square Enix EuropeとSquare Enixが新しい計画を考え出す方法を促進するように思われた、とD'Astousは言いました。
「私の管理スタイルは、主要なプレーヤーに新しい戦略計画の構築に参加させることです」と彼は言いました。 「しかし、そうではなかったので、当時は私たちの机に上陸した計画の賛同を得ることが非常に困難でした。それは私が働いていた方法ではありませんでした。」
D'Astousは、Square EnixヨーロッパのCEOであるPhil Rogersに尋ねるべきだと言って、Square Enixのsquare Enixの性質についてコメントすることを拒否しました。
「彼はこれの背後にあるマスタープランナーです」と彼は言いました。 「私は彼の計画のさまざまな要素をすべて理解するのに苦労したので、それについて話すことはそれほど論理的ではありません。」
D'Astousは、スクエアエニックスがこの点にどのように到達したかについて喜んで話しました。
最初に、彼はPolygonに、Square Enixが分割された会社のままであることを知ることが重要だと語った。 2009年に買収されたトゥームレイダー、ヒットマン、泥棒フランチャイズの背後にある出版社と、ファイナルファンタジーとドラゴンクエストシリーズの背後にある日本の出版社の巨人であるスクエアエニックスの間には、鋭い分離が存在します。スクエアエニックスの没落を促進している問題に対する彼の見解はすべて、その非常に具体的なレンズを通して会社を見ている長年のエイドスの従業員の観点から来ています。
「スクエアエニックスは、妥協点、行われた投資が行われるべきではないが、投資していないが持っているべきものがあるため、タイトな場所にあります」と彼は言いました。 「コミュニケーションは非常に不足しています。」
Square Enix Americas、最近CEOのマイク・フィッシャーを亡くしましたそして、彼に取って代わっていない、その一例はその一例だ、とD'Astousは言った。
「私たちはその領域から長い間多くのパフォーマンスの低いタイトルを持っていました」と彼は言いました。 「マイク・フィッシャーの下で、彼がそこにいたとき、モバイルでいくつかの実験があったと思いますが、それは本当に持ち上げられておらず、ゲームを開発することが彼らの任務であるとは思わず、彼らは主に公開することです。」
Eidosに関しては、D'Astousはスタジオは問題ないはずだと言いましたが、ゲームプレーヤーの性質の変化は、会社がいくつかのことを再考する必要があることを意味します。
「アイドスは生まれてから常に浮き沈みを持っていました」と彼は言いました。 「彼らは素晴らしい、素晴らしいフランチャイズを持っています。私の本には、コンテンツが王様です。新しいビジネスモデルと消費者の新しい行動でロジックが現在挑戦されており、多くのものを無料で望んでいることを知っています。しかし、未来があります。道路の真ん中の伝統的なコンテンツはもうそれをカットしないため、調整する必要があります。私は物事の開発者側にかなり自信があります。」
彼は非常に確信していたので、過去数ヶ月を費やして会社に新しい戦略を変えようとし、物事が変わらなければ去ると伝えました。
「ここ数ヶ月間議論されてきました」と彼は言いました。 「私は本当に懸念を伝え、3月以来の私の提案、私の推奨事項を伝えてきました。かなり緊張しています。」
Square Enixのリーダーシップが、同社のスタジオ責任者と部門長と協力して一緒に計画を立てるなら、D'Astousは彼が立ち往生するだろうと言った。しかし、トップダウンのアプローチにより、彼は会社に自信がなくなったと彼は言った。
「エイドスモントリオールは私の家、血、汗、涙でした。過去6年半の間、あなたが望むものを呼びました。」
会社に固執し、経営陣と協力して物事を機能させようとすることにおけるD'Astousの持続性の一部は、2007年にEidos Bannerの下で設立したEidos Montrealとの深い所属から来ています。
「自分の靴に身を置いてください」と彼は言った。 「私はアイドスモントリオールの父だったと言いたいです。私は従業員でした。私たちがオフィスをする前に、私は地下室で4か月間働いていました。
「エイドスモントリオールは私の家、血、汗、涙でした。過去6年半の間、あなたが望むものと呼んでいました。」
この突然の出発をさらに個人的に苦しめているのは、2007年にスタジオを開いたときに彼が行った約束を届けることなく彼が去ることです。
「Eidosをオープンしたときの私の最初の任務、私が届けなければならなかった2つのことはDeus Exと泥棒でした」と彼は言いました。
Deus Ex：人間革命2011年に非常に重要な対応に出荷されました。泥棒以前の開発者が言うゲームは、開発中のままです内部政治に埋もれています。 D'Astousには疑いの余地はありませんが、ゲームが出荷され、好評を博します。
「泥棒長いプロジェクトでした」と彼は言いました。 「あなたの記事のいくつか（ゲームの開発について）は少し厳しいものでした。すべての異なる要素を視野に入れると、何らかの面で不均衡に吹き飛ばされました。すべてのトリプルAには上下があり、私たちが樽の底にいたとき、私たちはより多くの人々にさらされたと思います。それはずっと前のことでした。
「新しいチームとプロデューサーは角を曲がっており、彼らは良い仕事をしています。それは私の最大の後悔の1つであり、配達するスタジオの頭にいないことです泥棒。」
D'Astousは、今朝すぐにインタビューを求めて私たちのメールに応答し、電話が幸せに聞こえ、リラックスしました。「私は今休暇中です」と彼は最初の質問をする前に言いました。
彼はそれに続いて次のように続きます。明らかに、その決定を下す長いプロセスでした。」
あなたは彼の肩から負荷が持ち上げられており、彼はその荷物をバックアップするために急いでいないと言うかもしれません。
彼はまだ新しい仕事のための即時の計画はありませんが、まだありません。
「私は妻と子供たちに9月まで彼らと休暇をとるつもりだったので、私は本当にプラグを抜いて、このすべてから心を奪う必要があります」と彼は言いました。 「それは素晴らしい走りでした。それは私の夢の仕事であり、私の目標は私の次の夢を見つけることです。」
