Atariの名前は40年以上前から存在しており、その期間中になめることができました。 1983年のビデオゲームのクラッシュは、会社の分裂につながりました。これは、2013年1月にフランスの持株会社であるAtari SAの米国部門で頂点に達した一連の企業の陰謀の最初のものになりました。第11章破産の申請。
最近Atariインタラクティブ破産手続きから出てきました本質的に借金のない企業として、およびその職員は、「インタラクティブなエンターテイメント制作会社。」 Atariの最高執行責任者であるTodd Shallbetterによると、アイデアは、低オーバーヘッドのデジタルビジネスを運営することでコストを抑え、ゲームとライセンスの両方で最愛のブランドのまだ形成された安定した安定性に依存することです。
現在、15人未満の従業員がAtariの労働力全体を構成しています。グループのほとんどは、同社のニューヨーク本社で働いており、パリには小さな管理チームがあります。これは、アタリの新しいビジネス戦略の規模に適した無駄のないチームです。 Polygonとの電話インタビューで、Shallbetterはシフトの背後にある理由を説明しました。
「これは、ビデオゲームビジネスの絶えず変化する市場です」と彼は言いました。 「従来の出版モデルは、私たちの多くを見たように、成功するのが非常に難しいと思います。thqのような仲間そして他の人はただ...それは今、勝つのが非常に難しい戦いです。」特に、Shallbetterは、物理的な商品の生産と配布に関連するコスト、小売業者の価格保護ポリシーなど、小売環境の課題を引用しました。
ライセンスとデジタル配信製品のみに焦点を当てることにより、Atariは小さなチームを維持し、より収益性の高いビジネスのために「近年商業的に失われたマージンの一部を回復する」ことができます。しかし、Shallbetterは、それが会社がビデオゲームの公開から離れていることを意味しないことを明らかにしました。
「私たちは確かにまだゲーム出版社であり、疑いもなく。それが私たちがしていることです。それは私たちのDNAにあります」とShallbetterは言いました。 「私たちは今後18か月の非常に堅実な景色を眺めることができます。また、複数のプラットフォームで複数のゲームを開始しています。」これらすべてのプロジェクトをリンクする一般的なスレッドは、コンソール、コンピューター、モバイルデバイスであろうと、デジタルゲームであるということです。 Shallbetterは、「私たちは実際に物理的な流通や製造に関与していない」と説明しました。
戦略には、PC用のオンラインマルチプレイヤータイトルが含まれています。最小、AtariはTimeGate Studiosの破産で取得し、Human Head StudiosにMOBAとして開発します;先月、Steam Early Accessでリリースされました。そのモバイルスレートのために、アタリはその歴史に戻ってきましたRollerCoaster Tycoon 4モバイルそして再考されましたお化け屋敷iOSで。出版社はまた、シングルプレイヤーPCゲームのレガシーブランドを復活させています：ジェットコースターの大物は、このホリデーシーズンでプラットフォームに戻ってきています新しいフルゲーム。
これはすべて、Atariがバックカタログを比較的無傷で破産することができたためです。会社は、完全に消滅したり、オリオンのマスターなど、いくつかのタイトルを失いましたウォーゲーミングに。しかし、shallbetterによると、アタリは、アーケードクラシック（小惑星、ムカデ、戦闘、ポン）からよりモダンな運賃（暗闇の中での単独で、ジェイターコーストのタイクーン）まで、220を超えるプロパティのライブラリを保持していました。 Atariは、新しい計画の第2部であるライセンスにおけるフランチャイズから新しい生活を絞ることを望んでいます。
「楽しい部分は、アタリであり、私たちが誰であるか、この素晴らしいカタログでは、私たちはスタジオであろうと他の出版社であろうと、私たちと一緒に仕事をすることに非常に興味がある、または私たちのために非常に頻繁にアプローチされています。これらの古い再考されたタイトルのいくつかを市場に持ち込みます」とShallbetter氏は述べています。
Atariのライセンス戦略の一部は、同社が今年初めに引っ越した新しい市場にあります。リアルマネーギャンブルパリプレイとソーシャルカジノフロープレーで。オンラインギャンブルは、米国のほとんどの州で違法です。 Zyngaと同じくらいの企業でさえ、そうすることを決めましたネバダ州でライセンスを確保する試みを削除します去年。しかし、特に英国と大陸ヨーロッパでは、国外の主要なビジネスであり、アタリは他の企業が持っていないフックで成功することができると考えています。認識可能なゲームブランドです。
「私たちは、これらの伝統的なブランドのいくつかを活用することで、発見可能性に有利になる非常にユニークな機会をAtariとして与えられています」とShallbetter氏は述べています。 「そして、これらのビジネスの多くの一部は、ユーザーを引き付け、維持し、楽しませています。私たちは、それらのユーザーをテーブルに持ち込むことができるというユニークな利点を与えてくれると思います。彼らが友達とつながり、自分自身を楽しむことができる場所。そして、これらの古くて伝統的な愛されているブランドを新しい形式で楽しんでください。」
Atariは、未開発の視聴者の可能性を求めて、さらに他の市場を探しています。同社は、「Atari TV」または「Atari Channel」という名前を取得する可能性のあるベンチャーの潜在的な計画を備えたオンラインビデオスペースでの存在を調査しています。詳細を求めて、Shallbetterは、アイデアは「初期段階にある」と述べたが、会社はすでに関与しているが本当のペレ、サッカーの伝説のワールドカップ体験に続くビデオシリーズ。
その他のライセンスのアイデアには、Fitbitのラインに沿ったウェアラブルデバイスが含まれます。 Shallbetter氏は、Atariがライセンスリクエストで特定のハードウェアメーカーからアプローチされており、同社は市場に参入したい方法を考えていると述べました。 Atariは、独自のブランドスマートデバイスの作成を検討することもできます。
新しいビジネスプランには、LGBTの個人に到達することに焦点を当てています。 Atariは、ワーキングタイトルでゲームを公開していますPrideFest、複数の米国の都市で毎年行われるジェンダー平等を祝うフェスティバルと同じ名前。 Shallbetterは、LGBTコミュニティを「非常にサービスの行き届いていない聴衆」と表現しましたが、Atariはこれを単に経済的な機会と見なしているわけではないと指摘しました。
「それは私たちがここで非常に強く感じていることです、制度的に」と彼は言いました。 「私たちは、自分自身を非常に包括的なブランドであり、非常に包括的な企業として考えたいと思っています。 ...そして、私たちは機会を求めています。これは、会社として私たちにとって有益であると思う機会です。商業的には、それが正しいことです。」
上記はすべて、多様で多面的な戦略で構成されています。しかし、Shallbetterによると、チームのサイズは計画全体の鍵です。
「私たちは物事の見た目に本当に興奮しています。私たちは今、私たちがここにいる偉大な才能と組織のスケーラビリティでこれらの垂直を非常にうまくカバーできると考えているので、今は非常に強気です」と彼は言いました。