ファイナルファンタジー7口頭の歴史

Motonori Sakakibara

映画監督、スクエア

90年代後半、すべてのゲーム会社にはたくさんのお金がありました。もちろん、特に正方形です。したがって、コストに取りつくのではなく、優先順位を上げた品質を優先します。それが坂口さんが運営された方法でした。彼は常にチームから多くを求めて、私たちに厳しいスケジュールを与えてくれましたが、彼はそれらのリクエストを大規模なチームと最高のハードウェアでバックアップしました。それは非常にまれな状況でした。彼は常に大きなビジョンを見ていましたが、同時にそれを現実にする方法を見ていました。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

彼は常に未来を見ていて、常に大きなビジョンを持っていました。彼は現在取り組んでいることに決して満足していませんでした。

Tatsuya Yoshinari

プログラマー、スクエアジャパン

私は彼を神と呼ぶことは行き過ぎだと思いますが、それはちょっとそのように感じました。彼はスーパースターでした。

Kyoko Higo

アシスタントマーケティングアソシエイト、スクエア米国

私たちは彼を「王」と呼んだことを覚えています。 …いいえ、彼の顔ではありません。

Junichi Yanagihara

スクエアUSAのエグゼクティブバイスプレジデント

まあ、彼は良い意味で王でした。それは彼が自分の名前を使いたくないメールアドレスとして始まったかもしれないので、彼は「キング」を使用してから、いくつかの数の組み合わせを使用しました。そして、それが私たちが「OK、彼は王です」と言い始めました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

ええ、「キング」、ええ。 [笑]実際、日本のSquaresoftでのほとんどの管理会議で、彼がいなければ、決定はありませんでした。彼は、ゲームが完了する時期と彼がどんな種類のマーケティングを望んでいたかを管理委員会に語った。ええ、彼は王でした。彼は操作全体をコントロールしていました。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

"王？"それは私たちの四角いからですか？ …それらのパンク。 [笑]ええ、私はある時点でそれを呼ばれたことを覚えています。ただし、実際の意味は非常に異なります。本当にたくさんのシャンパンを飲んだ時があったので、「シャンパンキング」というニックネームを手に入れました。それがどこから来たのか。それは私の仕事とは何の関係もありませんでした。そして、私はもうそのように飲んでいません。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

当時、日本のRPGが3Dになるかどうかはまだ明らかではありませんでした。坂口さんは特にピクセルアートが好きで、私たちはその2Dスタイルにとどまるべきかどうかについて多くのことを議論しました。 …終わった後ファイナルファンタジー6、私たちは取り組み始めましたファイナルファンタジー7[Super Famicomの2Dゲームとして]、初期計画会議のブレインストーミングと開催。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

1994年？ああ、ああ…ああ…待って、何？キターゼはそう言った？彼はそれを作っているだけではありませんか？いいえ、わかりません。申し訳ありませんが、覚えていません。たぶん彼は彼が彼の頭の中にアイデアを持っていることを意味していました。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

合計で約60人が働いていたと思いますファイナルファンタジー6。前導入を始めたときFF7[Super Famicomで]、それはおそらくそれよりも少し小さかった、おそらく20〜30人だった。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私たちはそれにかなりゆっくり取り組んでいました。多分数ヶ月間？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

その初期の時点で、私たちは皆、物語がどうあるべきかについて、まだ行き来していました。まだ明確に決定されていませんでした。 …[in]坂口さんが書いた最初のプロット処理、それはニューヨークで行われ、そこにマコの原子炉を破壊しようとしている組織があり、ジョー刑事という名前のキャラクターがそれらを調査していました。他のキャラクターも関係していました。原子炉を破壊しようとしているこの組織のメンバーの1人は、[最終的なもののプロトタイプキャラクターでしたFF7主人公]クラウド。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

あなたもいくつかのコンセプト/計画文書を書いたことを覚えていると思いますよね？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私はしました。私はしました。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

しかし、その時クロノトリガーの開発は悲惨な海峡にあったので、すべてのチームメンバーが助けに切り替えましたクロノトリガー…そしてそれはそれが行く限りです。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

ああ、はい、そうです。私は今覚えています。それは私たちが全員を統合したときでしたクロノトリガー。それは正しい。作る前にクロノトリガー、作ることについて話しましたFF7、しかし、その後、私たちは皆をに移動しましたクロノトリガーチーム。私は今思い出します。のシナリオを書きましたFF7、別のストーリー[最終的に使用したスト​​ーリーとは）。ニューヨークにいたことを覚えていません。ご存知のように、ニューヨークのアイデアは寄生虫イブ。ジョー、それは実際には私が主人公のために持っていた元の名前です失われたオデッセイ。私は知りません、おそらくこの情報はすべてどこかで混同されています。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

先立ってファイナルファンタジー7…3Dグラフィックスを行うスタッフに誰もいませんでした。それから私は[橋本]に会いました。彼は今日の私の親友であり、彼は私がビジュアルを率いるために非常に才能のある乗組員を見つけるのを助けてくれました。ゲームに取り組むのは初めてであり、3Dグラフィックスで作業するのは初めてでした。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

当時、私は他の会社からも招待状を持っていました。しかし、私は興味がありませんでした。坂口さんは異なっていました。彼は才能があると思います。彼には何かがあります。私は彼が何を持っているのかわかりませんが、彼は何かを持っています。 …彼は将来何が起こるかを見る才能または能力を持っています。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

Nintendo 64とPlayStationが次のハードウェア生成になることを知っていました。ファミコムからスーパーファミコムに移動したときに似ていました。最初のステップは、2つのシステムを選択するのではなく、購入したシリコングラフィックスワークステーションの学習に焦点を当てることです。それらは非常に高価なマシンであり、私たちは彼らにデモを行い、「これがファイナルファンタジーが3Dで見える方法です」。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

Squareは次世代の任天堂マシンのゲームを構築することを計画していましたが、[開発]キットは利用できず、技術的な[仕様は変化し続けていました]。それで、私たちは標準的な環境に行くことができることを提案しました、そして、私たちはそれで何ができるかを見ることができました。その後、このアイデアを小さなマシンに最適化することができました。当初、私たちはより自由になることができるように、最も強力な環境で何かをすることができました。3Dで何ができるかを自由に理解できます。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

当時、それは2Dから3Dまでの大きなステップでした。そして、私の頭の中でさえ、戦闘シーンがどのように見えるべきかを想像することは困難でした。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

Squareは3Dグラフィックス業界にとって非常に新しいので、シリコングラフィックスは私たちにあまり注意を払っていませんでした。このデモを作成した後、ロサンゼルスで開催されたSiggraph会議で見せたかったので、日本から機械を持ち込むことができませんでした[大きすぎたため]。 SGI本社からレンタルをリースする必要がありましたが、彼らは私たちを認識していませんでした。しかし、私は米国のシリコングラフィックスの友人がいて、彼にローンを調整するように頼んだので、デモのために1つのマシンを貸し出しました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

[1995年9月に]私は会社の会長[Tetsuo] Mizuno-Sanに雇われ、「Squaresoftは常に任天堂と一緒にいます。 …あなたが私たちのために働いている限り、それは基本的に任天堂で働くことと同じです。」そして、私が参加してから、彼らは「ああ、多分私たちはソニーに切り替えるべきだ」と言い始めました。だから私はちょっとショックを受けました。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

坂口さんが私を止めて「ねえ、これを見てください！」と言ったとき、私はホールを歩いたのを覚えています。彼はこのジャンパージャケットを着ていて、振り向いて、後ろにPlayStationのロゴを見せてくれました。私はそこに立っていました。 …当時のスクエアのトーテムポールではかなり低かったので、それに応じて何も言えませんでした。彼と。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

[ソニーへの動きを発表した]テレビコマーシャルだと思いますよね？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

ああ、ええ。そう思います。テレビコマーシャルを使用して、ゲームが開発中であることを発表するのはちょっと珍しいことでした。今日、私たちはそのような発表をしていません。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

また、私たちは600万人の流通があったShonen Jump [Magazine]に広告を出したことを覚えています。私たちはそれを同時にテレビ広告をリリースしたと同時に出しましたが、一緒に彼らは大きな影響を与えたと思います。

キース・ボースキー

大統領、アイドス（1997-1999）

スクエアは、賭け金のような会社でした。置くのは大きなリスクでしたファイナルファンタジー7PlayStationで。 …PlayStationに自信がありませんでした。それがうまくいくかどうかは誰も知りませんでした、そして、ほとんどの人はそれがそうではないと思っていました。そして、それが便器のように見えたときに出てきた初期の写真は、皆の疑いを確認しました。

Yoshitaka Amano

画像イラストレーター、フリーランス

それは[坂口]を作るための大きな決断であったに違いありません。しかし、彼はそれをしました、そしてそこからシリーズは劇的に成長しました。彼がそれをしてそれを機能させることができたのは驚くべきことです。彼はゲーム、彼のシリーズのためにそれをすべてしました。それは彼にとって本当に難しい時期だったに違いありません。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

私たちの大統領と坂口さんにとって非常に困難な時期だったと思います。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

もちろん、当時私はスクエアの社長ではありませんでした。私の上には管理レベルがあり、私は彼らと話をして決定を下しました。しかし、PlayStationゲームはCDに載っていることが最大の要因でした。その限られたスペースを備えた任天堂64カートリッジで3Dアクションゲームを作りたい場合は、それを行うことができます。しかし、私は3Dロールプレイングゲームを作成したかったのです。私が作りたいことは私の頭の中で非常に明確でしたが、それは任天堂のハードウェアでは困難だったでしょう。 …

最大の問題は、もちろん記憶でした。計算に基づいて、ROMカートリッジにすべて適合する方法はありませんでした。したがって、PlayStationを選択した主な理由は、CD-ROMメディアを使用できる唯一のコンソールだったからといっています。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

また、CDはカートリッジよりも安価だったので、価格を引き上げることなくプレイヤーにもっと提供できると考えていました。それは控訴のもう一つの大きな部分でした。

Junichi Yanagihara

スクエアUSAのエグゼクティブバイスプレジデント

私自身、橋本さんとカジタニさんは3人の仲間のようなものでした。私たちは基本的に、人々を採用して世界中を回らなければなりませんでした。

Shinichiro Kajitani

スクエアUSA副社長

ええ、私は採用に関与していました。 …92年または'93年頃に始まることは、それほど難しくありませんでした。業界の進行方法のために、3Dグラフィックスにもっと集中することを決めたからです。そして当時、Nikkei CGとPixelと呼ばれる雑誌があり、それらを通して約100個ほどの名前が見つかりました。だから私たちは彼らと話をしました。これらの旅行の1つでは、実際にスカイウォーカーランチに行きました。私はジョージ・ルーカスに自分で会ったことがありませんでしたが、遠くで彼を見ました。当時、映画スタジオではそこで働いている日本人は約10人しかいませんでしたが、私は彼ら全員と話しました。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

あなたは日本でリクルートを呼ぶ会社を知っていますか？彼らはかなり大きいです。彼らは多くの雑誌を公開していますが、彼らが公開する最も重要な雑誌の1つは、Help Wanted Magazineのようなものです。 [分類された広告のように]しかし、より贅沢。彼らは会社の人々と深いインタビューをして、ある種の[どこかで働くのがどんなものかを示す]を示します。企業は、この雑誌に自分自身をリストアップするように争うでしょう。 [Squareは私にコピーを送ってくれました]青から出て、その理由は、私がMITで数少ない日本の講演者の一人だったからだと思います。

Nobuo Uematsu

音楽作曲家、スクエアジャパン

野村さんは長い間シリーズに取り組んでいた[前にファイナルファンタジー7]、しかし、私は彼の芸術が画面にもっと見せることができるので、プレイステーションの時代に本当に生き返ったように感じます。ファイナルファンタジーシリーズがPlayStationに移行したことは、彼にとって非常にうまくいったと思います。

Motonori Sakakibara

映画監督、スクエア

野村さんは素晴らしい2Dアーティストでしたが、彼のキャラクターは3Dで特にうまく機能しました。彼はゲームのキャラクターを元のデザインのように見せるために多くの時間を費やしました。ファイナルファンタジー7文字。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

それ以来、私はシリーズに関与してきましたファイナルファンタジー5。そしてオンファイナルファンタジー5そして6、私は常に計画について話し、キターゼさんにアイデアに言及します。しかし、7、それは私がもう少しリーダーシップの役割を果たし、提案を考え出し、ゲームでやりたいことについてより明確に話し始めたときでした。

Motonori Sakakibara

映画監督、スクエア

野村さんはクレイジーです。 [笑]彼の基準は非常に高かった。彼は常にキャラクターの目、たとえば、目の形とサイズ、まぶたの厚さについて心配していました。彼は目のちょっとした曲線でたくさんの時間を過ごしました。彼が私に簡単な承認を与えたことはないと思います。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私は少し気まぐれなので、私は一つのことに取り組み、単にそれに集中するタイプの人ではありません。私が描いているなら、私は一度に1つの作品に取り組むことはありません。それはより4つか5つのようになり、それらの間で回転します。または、ゲームのデザインドキュメントに取り組んでいて、ペースの変更が必要だと感じている場合は、代わりに何かを描き始めます。または、描く必要がある場合は、気分を変えてそのようなリフレッシュを取得するために、さまざまなプロジェクトに取り組むことができます。それが私がそのようなことを優先する方法です。しかし、締め切りがある場合は、もちろん最初にそれを優先します。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

私はここで少し見下ろすかもしれませんが、彼は非常に献身的なアーティストのように見えましたファイナルファンタジー7。どうしたのかわかりません7それ自体、またはおそらくそれは実際にそうでしたファイナルファンタジー8それは潮を変えましたが、彼はその時点で非常に異なる人になったようでした。ファイナルファンタジー7そしてファイナルファンタジー8彼が坂口さんと同様の静脈で一種の手に負えないようになったところに着きました。あなたは本当に彼と戦うことができませんでした。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私がSquareで始めたときから今までの間に、会社内の私の立場は大きく変わりました。それで、私が始めたとき、私はコーポレートチェーンの最下部のラングにいましたが、今ではエグゼクティブの決定をしているレベルにいます。そのため、そのレベルでは変わりましたが、私のスタンスは常にプレイヤーの観点から物事を見ることでした。一部の人々は私に同意しないかもしれませんが、私は私の役割をプレイヤーの視点の世話をしていると思います。そしてその点で、私はあまり変わっていないように感じます。

Nobuo Uematsu

音楽作曲家、スクエアジャパン

私が取り組んでいる間ファイナルファンタジー5、次世代のハードウェアについてはすでに噂がありましたが、何を期待すべきかわかりませんでした。ゲームがCD-ROMで行われるという噂を聞いたので、最初に頭に浮かぶのは、「すごい、今は歌手を雇ってボーカルを使ってトラックを作成できる」ということでした。しかし、私はそれを試しました[のためファイナルファンタジー7]そして、私はボーカルを含めるのに十分なスペースがあったとしても、彼らはそれを作ったので、ゲームはシーン間のロードに時間がかかった。そして、私は音楽のためだけにそれをしたくありませんでした、そしてあなたがプレイするにつれてゲームが始まり、停止しました。私はそれが理にかなっているとは思いませんでした。だから私はそのアイデアをあきらめ、それを機能させて、最初にゲームを起動したときにすべての音が読み込まれるようにしました。私はその考えに特に投資されました。

しかし、私たちはそれをしたので、音質はそれほど高くはありませんでした。そして、ゲームが出荷されたとき、私はの音質を比較しましたファイナルファンタジー7同じ時期に別のゲームがリリースされ、他のタイトルの品質はかなり高かった。ゲームは、ここでサウンドデータをロードするのを停止していましたが、私はそれをやりたくありませんでした。しかし、私たちの音質を彼らと比較した後、私は「OK、多分私はゲームプレイの流れを少し痛めていても、より高品質のサウンドをする必要があるかもしれません」と思いました。のためにファイナルファンタジー8、私たちはそれをしました。 …

私がjeしていた特定のタイトルを覚えていませんが、それはSuikodenシリーズからのものでした。それはたくさんロードされ、私はそれがあまりにも頻繁にゲームを止めたと思っていましたが、品質は本当に高かったです。それは私に別の方法で考えさせるトリガーのようなものでした。

Tatsuya Yoshinari

プログラマー、スクエアジャパン

CDを使用すると、ロード時間は対処するのが苦痛でした。音楽だけでなく、ゲームのあらゆる面でも。荷重時間をできるだけ減らすためにできることを理解する必要がありました。私たちは実際に、ゲームが次に見られるものを常にプリロードしていることを確認するために多くの努力を注いでいます。 …私たちはどこでもそのようなもののために角を切り分けなければなりませんでした。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

あなたは人々が何年も私のところに来て、「あなたはエリスを殺した！？」と言ってきたことを知っていましたか？

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

[野村へ：]あなたはそのために私を責めようとしていますか？ [笑]

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

さて、多分私はエアリスを殺したかもしれません。しかし、もし私があなたを止めなかったなら、ゲームの後半で、あなたはすべての人を殺すことを計画していましたが、プレーヤーが選ぶ最後の3人のキャラクター！

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

とんでもない！私はそれを書きましたか？どこ？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

彼らがミドガーにパラシュートするシーンで。あなたは誰もがそこで死ぬことを望んでいました！

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

本当に？待って、私は覚え始め始めています…

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

ええ、覚えていますか？あなたと[作家]大日さんはすべてこれに興奮していました。私は「ノーウェイ！」と言った人でした。そして君たちを止めた。プレイヤーがエンドゲームのために選んだ最後の3人のキャラクターを除いて、あなたはすべての人を殺したかったのです。

Kazushige Nojima

シナリオライター、スクエアジャパン

明らかに、私はシナリオライターなので、エアリスが死ぬスクリプトを書きました。しかし、その決定のために、私たちはそれをメインスタッフと話し合いました。私たちは物語がどうなるかについて多くのことを話しました。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

のテーマファイナルファンタジー7「人生」であり、私たちはそのテーマに重みと深みを与えるためにエリスを犠牲にしました。彼女の死は悲劇ですが、その後突然他のすべての人を殺した場合、それは彼女の死の意味を薄めるでしょう。

Kazushige Nojima

シナリオライター、スクエアジャパン

当時、その場でシナリオを変更するのはとても簡単でした。ですから、毎日、私たちは物事にアプローチする方法について行き来していました。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私たちがエリスを殺すという決定を下してから、開発がかなり進歩した後、私は彼の部屋で成来さんを訪れていました。たむろしてランダムなことについて話すためだけです。ある日、開発の終わりに向かって、私は彼を訪問して、「エリスを殺すのに正しいことをしたと思いますか？」と尋ねました。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

彼は言った、彼はそう思った。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

ハー、とてもカジュアル！

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私はそれを聞いて安心しました。

Nobuo Uematsu

音楽作曲家、スクエアジャパン

私がゲームをプレイしていたとき、彼女がとても早く亡くなったとき、私は本当に驚きました。誰もが彼女が主な人気のキャラクターの一人になると思っていたでしょうが、彼女はすぐに亡くなりました。たぶんそれが誰もがそれをとても覚えている理由です。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

ビデオゲームのキャラクターが死んだとき、誰もそれがそんなに悲しいとは思わない。結局のところ、彼らはゲーム内のキャラクターです。ゲームをリセットして再試行することができます。または、いつでも復活させることができます。彼らの人生はそれほど体重がないと感じました。 「人生」を私たちのテーマとしてFF7、私たちは本当に死ぬキャラクターを描写してみて、戻ってくることができないと思ったと思いました。その死が共鳴するためには、それは重要なキャラクターである必要がありました。そのため、ヒロインを殺すことで、プレイヤーがそのテーマについてより深く考えることができると考えました。

Nobuo Uematsu

音楽作曲家、スクエアジャパン

私が作曲していたとき[エリスが亡くなったときに演奏した音楽]、私は彼女の死について本当に考えていませんでしたが、私は彼女が非常に幸せなキャラクターではないと感じました。彼女は本当に無邪気で純粋でしたが、悲劇的な人生を送っていました。 …私はそれがおそらく重要なトラックになるだろうと気づきました。 …

そのシーンが人々を泣かせることを知っていたら、私はあなたを泣かせるように設計されたものをまったく違うものにしたかもしれません。しかし、私は一種の悲しいが美しい曲で行きました。それは、何か悲劇的なことが起こったときにあなたが通常聞くようなトラックではないので、それはうまくいきました。何かが欠けているとき、人々は想像力を使う傾向があります。したがって、トラックはその瞬間に感情の100％を表現していないため、人々は頭の隙間を埋めたかもしれません。多分。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

[そのシーンで人々を泣かせることは私の目標ではありませんでした。]傷つけてその喪失感を感じることの意味を人々に理解してほしいと思っていました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

当時、Squaresoftの収益の95％以上が日本市場から来ました。残りの5パーセントは、主に米国からのものですが、ヨーロッパの事業から1つか2パーセントがありました。しかし、収益の大部分は日本市場からのものでした。そこで彼らは日本以外でビジネスを増やしたかったのです。それが私が雇われた方法です。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

私は知っていました[FF7宣伝プロデューサー]東京の広告代理店での私の時代のスクエアの橋本島島、そしてある日、私は彼から電話を受けました、そして彼は「あなたは引っ越し会社に興味がありますか？」と言いました。だから私は彼にそれについて尋ねた。彼は言った、「私たちは大きなプロジェクトが近づいてきました、ファイナルファンタジー7、そして私たちはそれが世界中で販売されたいと思っています。」それから彼は、米国市場のマーケティングを運営する人を探していると言いました。そして、私は言った、「何？米国市場？」英語が上手に話せなかったからです。 [笑]しかし、彼は言った、「それは問題ではない。あなたがそれに興味があるなら、私に連絡してください。」

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

Squaresoftでの私の最初の任務は、ワシントン州レドモンドでのSquaresoft Operationをカリフォルニアに移動することでした。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

スクエアが任天堂からソニーに移行したため、これは一種の適切なタイミングでした。任天堂が近くにあったため、スクエアは以前シアトルにオフィスを持っていました。しかし、坂口さんはシアトルのオフィスを閉鎖することを決め、そこで働いている全員が去りました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

Sakaguchi-Sanは、Marina Del Rey [他のプロジェクトに取り組むために]マリーナデルレイに[元はSquare LAおよびSquare USAとして知られています]開発スタジオをオープンしていたため、コスタメサに出版事務所[やや近く]をオープンしました。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

通常、サンフランシスコは、ソニーが近くにいたので理にかなっていたでしょう。しかし、当時私たちはロサンゼルスにいました、そして、私たちはソニーの米国本社内に小さなオフィスを持っていました。ファイナルファンタジー7ファーストパーティの治療を受けました。私たちはマーケティングを管理しましたが、ソニーに予算と出版、そのようなことをするように頼みました。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

私がスクエアに入社した後、坂口さんは次のように述べました。ファイナルファンタジー7「米国では、当時、ソニーはどのタイトルでも百万に達していなかったからです。百万は一種の魔法の数でした。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

ファイナルファンタジーが任天堂のプラットフォームであったとき、このシリーズは日本以外ではあまり人気がありませんでした。ファイナルファンタジー6アメリカでは約400,000枚のコピーのみを販売しました。 …

[のためにファイナルファンタジー7]私は日本で25〜300万を販売できると確信していたので、ゲームが大きなリスクのように見えないほど快適になりました。しかし、私はそれが世界中で何を売るかもしれないかを考えていました、そして、私はそこでいくらかのリスクを感じました。時間が経つにつれて、私はソニーと契約に署名して米国のソニーブランドの下でそれを出すことができました。 。」

セス・ルイシ

Sony Computer Entertainment Americaのアソシエイトプロデューサー

本当に、それの多くは、「日本のRPGを北米に持ち込み、本当に大きなトリプルAの売り手として実際に見せることを助けることができますか？」当時、以前に日本のRPGに取り組んでいたため、人々はそれを北米で非常にニッチな市場と見ていたからです。彼らは、30,000または50,000ユニット以上を販売できるとは何も見ていませんでした。それで、ファイナルファンタジーで、それに関する私たちの大きな目標は本当にそれを変えることでした。本当に大きなタイトルとしてそれを宣伝するために、その背後に正しい広告を手に入れ、それがそれに値するすべての注目を集め、北米市場で好評を博すことができるように、その背後に本当に良いプッシュを得ることができました。

デビッド・バンバーガー

Sony Computer Entertainment Americaのシニアプロダクトマネージャー

私たちのマントラは、「赤ちゃんを落とさないで」でした。

Kyoko Higo

アシスタントマーケティングアソシエイト、スクエア米国

内部のオフィスの噂は、私たちが成功しなければFF7、彼らが操作をシャットダウンするつもりだった。ある意味では、この6タイトルの出版契約を結んでいたにもかかわらず、「OK、私たちの仕事はラインにあります」のようなものです。 [笑]…

最大の課題は視覚的に驚異を話したことだと思いますが、ファイナルファンタジーシリーズにまったく精通していなかった場合、それが7番に付属していた場合、それは「どうやって説明するのか」のようなものでした。それ]？" …[視覚的にも素晴らしい、あなたがこれまでに所有しなければならない最高のゲームなど。これらの引用はすべてそこにあります。しかし、それは本当に内側にあるものでした。 「どうやってそれを伝えるの？」

キース・ボースキー

大統領、アイドス（1997-1999）

まあ、バレットのものがありました。 …彼がエボニックを話しているというバレットの言語に関する論争がありました。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

私は今、私が今いることを望んでいるように、おそらくそれらの問題を知っていなかったでしょう。だからそうではなかった - つまり、「なぜこのミスター・Tなの？」と思った。 …それは私を打った。私はそれを覚えています。

Kazushige Nojima

シナリオライター、スクエアジャパン

私はこれについてあまり詳細に話したくありませんが、個人的には、[黒とゲイのステロタイプ]に、それらがどのように受け取られるかについて十分な考えを十分に入れなかったかもしれません。私は得た反応から少し学びました。特に人種差別で、私はシナリオで自分が描いていることをあまり気づいていませんでした。そして、誰かが私が物語に何を入れているのかを完全に認識したという批判について私に話すまでではありませんでした。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

バレットについての苦情を聞いた。後で理由を尋ねました。 …私はそれがローカリゼーションと翻訳があまり良くないことに関係していたと思います。その経験以来、私たちはローカリゼーションにもっと注意を払いました。当時、私たちはそれを制御することについてあまり厳しくありませんでした。私たちは、翻訳者に彼らが最高だと思ったことをさせます。しかし、それは彼らが私たちが元のスクリプトで決して意図していなかったものを追加して描写することにつながりました。それ以来、翻訳チームと協力して、ローカリゼーションが可能な限りオリジナルに近いことを確認しました。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

それ以前は、日本の開発チームはローカリゼーションを気にしませんでしたが、その後ファイナルファンタジー7、多くのチームが文化的およびローカリゼーションの問題について尋ねました。

クリス・アンセル

Sony Computer Entertainment Europeのプロジェクトマネージャー

翻訳はそのようなものです - あなたは常に「それはとても良くなる可能性がある」というような言語純粋主義者を持っているでしょう。そして、それは、特定のフレーズがより良くなったかもしれないことが判明しました。しかし、彼らが話すのを聞くためには、それは全体のようなものであり、それは子供の本やその翻訳の質の何かのようなものでなければなりません。 [笑い]だから、「この言語ではずっと良くなる可能性がある」または「日本語を話すことができ、あなたはその概念を理解できなかったので、彼らはこれのアイデアを見逃した」というフィードバックが間違いなくあったことを思い出します。そのため、確かにその要素がありましたが、私はそれの多くを避けるのは難しいと思います。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

つまり、明らかに本当に、本当に悪い翻訳があります、そしてFF7まったくそうではありません。私が見たのは、いくつかの線の間に流れがないように見えたことでした。時々、物事はループのために私を投げかけるでしょう。彼らはまだループのために私を投げます。今、私は選択がより良くなった理由を理解しています。 …[製品開発コーディネーターのMichael Baskett]は、それを行うのに数ヶ月しかなかったと聞きました。

Kyoko Higo

アシスタントマーケティングアソシエイト、スクエア米国

[それ]は小さなローカリゼーション部門でした。 …しかし、彼らの仕事がなければ、私たちがプレイしたことの多くは起こらなかったでしょう。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

[取り組んでいるときファイナルファンタジー8、]私が反応の観点から最も聞いたことは、「私たちは彼らが費やしたよりもこの翻訳に多くの時間を費やすつもりです7。」彼らは時間を与えられなかったからです7。 …

それは本当に当時の正方形の物語です。今は大きく変わりました。 …開発とローカリゼーションの間にはあまりコミュニケーションがありませんでした。ローカリゼーションは当時の部門としても存在していませんでした。私たちは実際にこれに正式に包まれました - ああ、私の神、それは何でしたか？それはIT部門か何かばかげたもののようでした。それはローカリゼーションとはまったく関係ありませんでしたが、それからのプログラマーの1人が、シングルバイトのキャラクター変換などを処理するためにロープをかけた男でした。 …ご存知のように、彼らはゲームシャークを使用してハッキングしていましたFF8だから、誰も彼らにファイルを与えないので、彼らはテキストに到達することができました。 「ああ、翻訳を行うにはファイルが必要ですか？」それはその時点での開発チームへのニュースでした。そのため、そのような完全なコミュニケーションの欠如は、当時の象徴でした。

キース・ボースキー

大統領、アイドス（1997-1999）

ヨッシーからE3の2週間前に電話を受けました。私は彼に会ったことがありません。 …ヨッシーから、「こんにちは、これは丸山ヨッシーです。出版についてお話したいので、E3で会議を設定したいと思います。ファイナルファンタジー7。」そして、私は自分のオフィスに座っています、そして私はただ - 私は電話を見ました。私は言った」ファイナルファンタジー7- 本気ですか？"そして彼は言った、「ええ」。そして、私は言った、「わかりました、明日そこにいます。」そして、私は飛行機に乗って、サンフランシスコからオレンジ郡に飛んで彼と会いました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

[アメリカとヨーロッパの多くの出版社は、私たちが持っていたものを理解していませんでしたファイナルファンタジー7。]別の出版社は、アジアの事業をカバーしている人に私を紹介しました。私は会社に名前を付けませんが…[笑]

キース・ボースキー

大統領、アイドス（1997-1999）

私はただ、「わかりました、私はそこにいます。」 EAは会議に参加しません。 …ほとんど誰もいません。 E3で会議を受ける人が他にも数人いましたが、私は倒れたのは私だけでした。私はオレンジ郡で彼に会いました。彼が私に何も見せなかったとさえ思わない。そして、私たちはそれについて話しました。私たちは彼に興味があると言いました。彼はやって来ました。彼はE3でさらに多くの人々に会いました。 E3はその年にアトランタにいました。 E3でより多くの人々に会いました。そして、彼は6か月間行き、すべてのEidosオフィスを訪れました。これは私が大統領として行った以上のものです。しかし、彼はハンブルクに行きました。彼はフランスに行きました。彼はすべてのオフィスに行き、アイドスの運営を見ました。

エレイン・ディ・ロリオ

ビジネス開発マネージャー、米国四角

私の理解は、それが一種の実験だったということでした。 [Square]はPCポートを行ったことがなく、PCポートを行うために米国にチームを設立すると考えていました。 …それで、私たちは[出版社を見つけるために]ラウンドを行いました。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

エイドスは、トゥームレイダーが大きなフランチャイズになっていたため、当時非常にエキサイティングな会社でした。そして、彼らは途方もないマーケティングをしました。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

の終わりに向かってファイナルファンタジー7、坂口さんが私の机を訪れに来て、「ああ、私たちはたくさんの映画クリップを持っていますファイナルファンタジー7。今、映画を作ることができるかもしれません。」そして、私は言った、「あなたは本気ですか？」

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

の成功後ファイナルファンタジー7、変化した2つの主なことがありました。これが自分自身のために設定した2つの主要な目標でした。最初のことは、5年または10年でゲームの大きなことになるだろうと考えていたので、グラフィック機能の背後に多くの力をかけたかったことです。それが私たちがファイナルファンタジー映画を作ることにした理由の一つでした。 2番目のことは、ネットワーク機能が大したことになることを知っていたので、ファイナルファンタジーをオンラインにすることにしたのはそのためです。ファイナルファンタジー11]。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

ご存知のように、坂口さんがスクエアに参加するように頼んだとき、私はスクエアがセガやナムコと競争することを考えているなら、私は興味がないだろうと彼に言いました。スクエアが本当にディズニーや他のグローバルなエンターテイメント会社と競争したいなら、それは非常にエキサイティングです。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

これは坂口さんの夢でした。彼は最初の3Dグラフィック映画を作りたかった。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

いくつかの点で、坂口さんは彼が望んでいたことをするための多くの柔軟性を持っていましたファイナルファンタジー7の成功ですが、スクエアは彼の会社だけではありませんでした。スクエアは非常に野心的な会社であり、デジタルエンターテイメント企業として、私たちはディズニーよりも大きくなりたいと思っていました。それで、私たちは、「OK、デジタルエンターテイメント会社とは何ですか？定義は何ですか？」そして、「私たちはゲームを作るだけではありません。それで、なぜ私たちも映画を作ってみませんか？」

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

終了したときファイナルファンタジー7、坂口さんは、ハワイにある映画制作スタジオを建設するように頼みました。スクエアのほとんどの人は、1か月の休暇を休みました。私はしませんでした。 [笑]私はこの映画プロジェクトに取り組む必要がありました。リースがなくなるまで、最初からハワイスタジオに参加しました。だから私は最初から最後までそこにいました。 1997年から2002年までの時間は約5年でした。

Shinichiro Kajitani

スクエアUSA副社長

坂口さん、彼はハワイに向けて出発し、ホノルルにスタジオを建設しました。彼はただ映画を作ることに集中しました。

Motonori Sakakibara

映画監督、スクエア

公式には、ハワイの理由は、私たちが日本とアメリカのすべてのアーティストをつなぐことができるためであり、ハワイは両国間の中間点です。 …[しかし、私たちはそこに引っ越しました]坂口さんがハワイが好きだったからです。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

映画制作の構築方法を決定する必要がありました。ゲームの制作は小規模な工場のようなものですが、映画制作は大規模な工場である必要があります。簡単ではありません。 [笑]あなたはピクサーを知っていますか？彼らはスタジオで映画のパイプラインを建設するために約10年を費やしました。スクエアはわずか2年でそれをしました。

Junichi Yanagihara

スクエアUSAのエグゼクティブバイスプレジデント

初めて映画を作るたびに、学習曲線があります。 …そして、あなたが想像できるように、私たちが「開発地獄」と呼ぶものがあり、多くの異なる人々がやって来て、それがプロセスの遅延を引き起こすほど多くのインプットを与えようとするものがあります。その結果、ストーリーをどうするかについてのコンセンサスに到達することはできませんでした。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

ゲーム業界（日本では）で働いていて、夜遅くまで働いていました。 …多くの人々は米国または他の国から来ており、彼らは個人的な生活を優先していました。彼らはそれほど遅くオフィスに滞在しませんでした。通常、彼らは最新の7または8で家に帰ります。物事はすべて異なっていました。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

チェックとバランスはそこにありませんでした。ゲームをプロデュースするという点で、坂口さんは、何が機能し、何が機能しなかったかという点で、おそらく彼のビートの点でかなり信頼できると思います。しかし、別の媒体で働くことになったとき、私は…客観的で建設的な批判を提供するために本当に誰もいなかったという事実は不利益でした。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

この映画は、緩和されていない災害でした。 …私は弁護士と話をしましたが、パーティーで覚えていますが、彼女はハワイの弁護士でした。そして、テーブルには非常に多くの税制上の恩恵があり、彼らは1つの税制を奪いませんでした。彼らは入って、「私たちはチームを連れてきている」と言っていたからです。そして、彼らは、「あなたは10％のハワイ人を雇い、この巨大な減税を受けています。」そして、私はそれがそこに座っている坂口のようではないと思います。それは私たちのチームです。」考えはまったくなかったと思います。それは、それが入ってきて、組織全体が非常に機能不全であったので、そのようなニュースがグラインドに当たったとき、それを聞く必要がある人には決して届きません。

そして、あなたがそのような力構造を持っているとき、それは問題です。それは家族のようなものです。そして、これは日本の企業では風土病です。そこでは、ビジネスではなく家族のように活動しています。したがって、家族のレーダーに何かがない場合、それは起こりません。そして、そこには非常に多くの機会が見逃されています。どうやら、彼らがこれらの非常に簡単な[機会]を利用していたなら、彼らはそれほど多くのお金を節約できたでしょう - 数百万ドル - 。彼らは実際に地元で管理人を雇わなければならなかっただけで、それをすることができたでしょう。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

私は思う [ファイナルファンタジー7の成功]は、[Sakaguchiの]スタイルをわずかに否定的な方法で変えました。 [笑]彼は社内で何でもできると思った。だから彼はファイナルファンタジーの映画にさらに多くのお金を投資し始めました。これは最大のフロップの1つになりました。それは彼を少し制御不能にしました。この映画の元の予算は4,000万ドルのようなもので、1億5,000万ドル近くの費用がかかりました。したがって、Sakaguchiが割り当てたい人の数に基づいて、それがどれだけの費用がかかるかについて計算を実際に行ったとき、私はすぐに4,000万ドルで終了できないとわかりました。しかし、あなたは知っている、彼らはとにかくそれをした。彼らはより多くのお金を投資し続けました。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

日本には、「他の人のお金だ」と言うこの表現があります。そして、あなたはそれを「あなたはあなたのものではないので、敬意を持ってそれを扱う必要があります」とみなすことができます。または、「まあ、それは私のものではないので、それはそこにあります。」

Junichi Yanagihara

スクエアUSAのエグゼクティブバイスプレジデント

それはすべてスクエア自体によって資金提供されていました。それは自己資金でした。遅かれ早かれ、これを研究して分析すると、おそらく何が起こったのかについての記事に遭遇するでしょう。 …映画プロジェクトの後、スクエアは財政的に挑戦的な時間を経ました。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

私たちが稼いだお金でファイナルファンタジー7、「OKの半分を将来の投資として使用しましょう。残りの半分を救いましょう」と決めました。そのため、映画のパフォーマンスが低下したとき、私たちは管理危機に陥りませんでした。 …ビジネスの観点からは、成功ではありませんでした。しかし、私は2000年にCGで映画を作成する日本のゲーム出版社が大きな成果だったと感じているので、それをまったく後悔していません。長期的には人々が賞賛するためにやって来るものだと思います。

Tomoyuki Takechi

スクエアの社長兼最高経営責任者

2001年、3月に終了する会計年度は、スクエアが赤になった最初の年でした。 …映画がその主な理由でした。しかし、私たちも遅れましたファイナルファンタジー10会計年度の終わりを過ぎて、それがもう一つの大きな要因でした。 …そして、赤に入る責任を負うために、私は辞任して会社を去ることにしました。それから坂口さんは、「まあ、あなたが去らなければならないことは公平ではないので、私も責任を負い、去る」と言った。それが坂口さんが去った理由です。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

私が去った理由はたくさんありました。 [笑い]しかし、それを要約しようとするために...私の公式タイトルはエグゼクティブバイスプレジデントでした。それはもちろん、私は出席する管理タスクの山を持っていたことを意味していました。毎朝、机がレビューして承認するのを待っている紙のスタックがあります。たとえば、労働法に変更があった場合、トレーニングを受けてから従業員のポリシーを更新する必要がありました。そのような仕事がたくさんありましたが、私は再び物を作ることに関与したかったので、このストレスはすべて私の中に蓄積していました。私は本当にスクエアが大好きでした、あなたは知っています、そして私は自分の立場に感謝していましたが、それは私のように感じませんでした。その気持ちは私がやめた主な理由でした。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私にとっては、「え？どうしたの？" [笑]世代間の違いがありました。坂口さんの世代があり、それからキターゼさんの世代がいましたが、その後、私のような若い人たちがいました。そして、私たちは年上の男たちとそれほど直接的な接触を持っていませんでした。 …誰もが彼が辞めたと私に言ったまでしばらく時間がかかりました！私は最後に知った人の一人だったと思います。その日、私が仕事を始めたとき、誰もがこの陰鬱な表情を顔にしたことを覚えています。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

個人的には、「ああ、時代の終わり」のようでした。しかし、私は気分が悪くなりませんでした。なぜなら、私はそこにいたとき、私はこれに再び戻ってくるのが嫌いですが、それは映画でした。そして、それはそんなに悪いことのようには見えませんでした。そして確かに男は彼にもっと多くの物語を残しています。それが彼らに伝える場所のようには思えませんでした。

Kazuyuki Hashimoto

CGスーパーバイザー、スクエアジャパン。スクエアUSAの最高技術責任者および上級副社長

坂口さんが左に去ったので、私は四角い去りました。私は東京オフィスでポジションを持っていたので、[ホノルルスタジオが閉じた後]戻ってきたかもしれませんが、会社が大きく変わったように感じました。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私はこれを言ってはいけませんが、うーん、これをどのように置くのですか？それはサンゴクシ（中国文学シリーズ「3つの王国のロマンス」]のようでした。王がどこで死んだのか、そして内戦が爆発し、誰もが互いに戦い始めます。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

ゲームを作るビジネスについて別の視点を持っていた誰かを[坂口を去った後]誰かを連れて行くことが重要だったと思います。そして、それ自体がゲームの実際の開発ではなく、実際にゲームを出荷してゲームを販売することです。

Yoichi Wada

社長兼最高経営責任者、スクエア/スクエアエニックス（2011-2013）

2000年に会社に入社したとき、私はゲーム業界がより大きくなり、多様化することを予見しており、それに対応するために変更を加える必要があることを知っていました。したがって、2000年以前の目標と2000年以降に作業する必要があるターゲットスクエアは、少し違っていました。 …

ファイナルファンタジーフランチャイズのユニークなことの1つは、通常、数字のゲームがある場合、主人公が同じままで、シリーズをつなぐ中心的なテーマがあることです。しかし、ファイナルファンタジーでは、すべてのゲームは最後のゲームとは異なります。そのため、シリーズ全体でサブシリーを作成することにしました。だからありますファイナルファンタジー7その下にある一連のゲーム、そしてファイナルファンタジー10その下に独自のスピンオフゲームがあります。

6月岩崎

Marketingの副社長、Square US

彼らはファイナルファンタジーを使い果たしたので失望しました。会社を去った後、ファイナルファンタジーの忠誠心は米国の顧客とともに減少したと聞きました。

アレクサンダー・O・スミス

ローカリゼーションスペシャリスト、スクエア米国と日本（1998-2002）

まあ、私は、あなたがIPを希釈することに対してお金を稼ぐことと既知の現金牛のバランスをとらなければならないという問題です。ええ、まあ、あなたは何をするつもりですか？それは正方形の症候性だと思います。別の宇宙で、スクエアが「OK、50人がいるだけです。他の誰もが2年間休暇をとるつもりです。そして、これらの50人はファイナルファンタジーゲームを作るつもりです。」あなたは知っています、そして何が起こりますか？彼らは何をしますか？それは本当にクールです。しかし、不可能です。そして、バランスシートがすべてを決定しているとき、私はあなたが「私たちは物事をリリースしなければならない」という状況に自分自身を戻していると思います。

Nobuo Uematsu

音楽作曲家、スクエアジャパン

個人的には、シリーズの各ゲームが多くの注意を払って扱われたいので、スピンオフや続編をたくさん持っているゲームの大ファンではありません。しかし、私は会社、販売、マネーの観点から、それは理にかなっていることを理解しています。

Tatsuya Yoshinari

プログラマー、スクエアジャパン

マイクロソフトのスクエアからチームを意図的に再構築したり、新しいスクエアなどを建設しようとしていたのではありませんが、私と砂糖さんと福川と別の男の名前[ソチーロ] Yasuiという名前の男の上ファイナルファンタジー9、私たちは皆、ほぼ同じ時期に参加しました。少し偶然だったと思います。そして、そこにもスクエアから他の数人がいました。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

個人的には、私はリンゴの人です。あなたは私の家にPCを持って死んでいるのではないでしょう。私はAppleと一緒に育ったばかりなので、それは「Microsoftに行く前に、地獄が凍結する」ようなことの1つです。しかし、Squareで興味深い機会が実際にはなかったことを考えると、うまくいけば、きれいなスレートがあり、Microsoftの大量生産ソフトウェアでの専門知識があるので、私は何か違うことができるようになりました。

私は坂口さんに（私が広場を去ることを決定した後、彼がまだそこにいた後）、これが彼の方針だったと思います。一度許します。しかし、これは一度だけです。」

Tatsuya Yoshinari

プログラマー、スクエアジャパン

基本的に、すべてがSquareとMicrosoftの間で異なっていました。しかし、私が最も重要な違いを選択しなければならなかった場合、それは私たちがスクエアに戻って坂口さんのようなマイクロソフトに誰もいなかったということでした。フォワード。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

[元のXboxの場合] Microsoftは、日本人だけがプレイできるゲームを出荷したかったので、内部で3つのチームを持っていました。これらのチームのうちの2つは、一種のクロークです。私たちのチームは、私が手を挙げて「私は完全な責任を負う」と言うことに決めたまで、本質的に生命維持にありました。出荷を終えたタイトルはそうでしたマガタマ。州に移植されることはありませんでした。それはハッキングとスラッシュゲームであり、特別なものは何もありませんでしたが、私たちはそれを私の主な目的であると考えていました。 …

あなたが想像できるように、マイクロソフト・ジャパンのその時点で、士気は非常に低かった。これらの3つのプロジェクトのうち2つは出荷されませんでした。チームはキャンセルされました。日本の開発者が本部に還元しようとしたフィードバックでさえ、反映されていませんでした。最初に出てきたデュークコントローラーについてのこの大きなフープラがありました。 …

多くの人々は、一般的にMicrosoft HQを疑っていました。しかし、その後、丸山さんがやって来て、彼は言いました。私はすべての政治の世話をします。」

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

坂口はすでに独立していた後、私はそれを呼ぶべきではありません、ファイナルファンタジー映画の大きなトラブル。だから私は彼を戻したかった。

Hiroshi Kawai

キャラクタープログラマー、スクエアジャパン

マイクロソフトが当時持っていたことを知っていた欠点にもかかわらず、マイクロソフトは日本で数少ない場所の1つであり、坂口クラスのゲームをやめるための財政的な影響力を持っていたと思います。

Tatsuya Yoshinari

プログラマー、スクエアジャパン

良い意味で、それは本当にちょっとショックでした。私たちは丸山さん、川中、坂口さんがすべて一緒にいたからです。失われたオデッセイ。そして、SquareからMicrosoftに移動した後、私は再びSakaguchi-Sanと一緒に仕事をすることができなかったので、この新しいプロジェクトにそれらの3人の男と他の人を連れて行くのは本当に大したことでした。

Yoshihiro Maruyama

正方形の副社長

私は坂口さんに近づきに行き、川中が私たちと一緒にいたと彼に言った。それが理由です - 彼のおかげで、坂口は私たちと一緒に働くことにしたと思います。

Hironobu Sakaguchi

スクエアジャパンの生産者およびエグゼクティブバイスプレジデント。スクエアUSAの会長兼最高経営責任者

スクエアで開発を実行したとき、「リメイクをしないでください」と言います。私はいつも「リメイクではなく、そのエネルギーを新しいプロジェクトに入れましょう」と考えていました。しかし、時間が経ち、今では、当時私が考えていたものよりもはるかに詳細なCGでゲームの世界を構築することができます。このレベルに到達したので、可能性について興奮するしかありません。 [笑]の発表でFF7リメイク、私は父親と​​してもプレイヤーとしてもそれを楽しみにしています。可能であれば、ビジュアルだけでなく、ゲームのメカニズムも撮影して、さらに深く没頭することができるものを作成したいと思います。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

私たちはすることについて話しましたファイナルファンタジー7長い間リメイクし、長年にわたって、時にはそれが出てくると、時には消えることがあります。私のスケジュールに応じて、私は忙しすぎてプロジェクトに実際に取り組むにはあまりにも忙しかったのでしょう。だから、それは存在していましたが、それは決して通過するようになりませんでした。しかし、私は自分のスケジュールに少し入手できるようになったので、私たちは先に進んでそれを開始したいと決めました。そして、私たちはまだオリジナルにあった特定の人々がいる間にそれをすることができることを確認したかったファイナルファンタジー7。なぜなら、元のゲームを知らない世代にそれを伝えたくなかったからです。私たちは、の完全性を確実に保つようにしたかったファイナルファンタジー7、私たちはキターゼさんが関与し、正戦さんが関与し、私が関与していることを確認します。それが私たちが今やっている理由の一つです。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

[野村へ：]一緒に働いてからしばらく経ちましたよね？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

ええ、それは持っています。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

私はそれを振り返ったので、私たちが一緒に取り組んだものはありましたかFF7？

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

ありましたFF13。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

ええ、しかし、私たちはそれほど密接に協力していませんでした。 … までFF7、私たちは主に同じチームに取り組んでいました。それからありましたFF8、あなたはいくつかの戦いとキャラクターのアイデアを提供し、長年にわたって他のプロジェクトでさまざまなキャラクターデザインの仕事をしましたが、私たちが本当に深く関わった最後のゲームはFF7。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

うん。それで…どうして[再び一緒に働く]？

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

私はあなたがこれであることを覚えていません...あなたの指示で詳細。 [笑]

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

はい、はい私はそうです。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

彼は非常に詳細志向です。そして、彼は本当にその最終締め切りまで、またはそれを過ぎています。

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

それは、私たちがまだ上級者から承認されていないときだけです。

Yoshinori Kitase

スクエアジャパンディレクター

おお？それは面白いです、私はそれが前にそのようになっていたことを覚えていません。 [笑]

Tetsuya Nomura

スクエアジャパンのキャラクターとバトルビジュアルディレクター

作ることに関与する人々のためにファイナルファンタジー7、それは彼らの心の中で特別な場所を持っていると確信しています。それは非常に革新的なタイトルであり、それを演奏した人々は、ファイナルファンタジーフランチャイズにとって非常に大きなターニングポイントだと思っていました。これは、3Dポリゴンを実装したのは初めてであり、以前の反復とは非常に異なっていたからです。だから…今そのゲームに戻ることについて私にとって特別なことがあります。