任天堂へのSatoru Iwataの夢がついに実現しました

彼は、Wiiの大成功を通してゲームを主流に持ち込むのを手伝うことから、伝説的なフランチャイズの作成を支援することまで、名高い遺産を残しました。スーパースマッシュブラザーズ、カービー、そしてポケモン。

しかし、しばしば光沢のあるものは、岩田のより下のレーダープロジェクトの1つです。このプロジェクトは、岩田の生涯に限られた成功しか見られませんでしたが、その背後にあるアイデアは任天堂を走っている間、彼の哲学の中心であると主張することができました。

岩田は任天堂をライフスタイルブランドにしたかったのです。そして、彼はそれを見るのに十分長く生きていませんでしたが、彼は最終的に成功しました。

「ライフスタイルブランド」というフレーズに精通していなくても、このコンセプトに精通している可能性があります。今日の定義は少しあいまいになる可能性がありますが、ライフスタイルブランドは何百年も存在してきました。Pearsの石鹸のキャンペーンでこのアイデアを開拓しました。

一般的な考え方は、ライフスタイルブランドは、まるで独自の製品を宣伝して販売するだけでなく、それ自体の価値と目標を持っているかのように、何らかの形で人間を感じるべきだということです。これが、レッドブルが非常に多くのサッカー、レース、エクストリームスポーツチームのスポンサーである理由であり、ビールブランドが非常に多くのコンサートを後援する理由です。彼らはあなたが彼らの製品とブランド自体をそれらの前向きで現実世界の経験と関連付けることを望んでいます。

ここで重要なのは、それらの経験が必ずしも持っていないということですやることは何でも会社が販売するもので。このようにして、ブランドは、製品を積極的に消費していない場合でも、日常生活に統合できます。同時に、ブランドは、スポーツファン、ゲーマー、ミュージシャン、さらには、ターゲットを絞っている市場にとって魅力的なアイデンティティを構築します。元Tumblr-Usersをうんざりさせた。ブランドはあなたの友達になりたいと思っています。そして、あなたがリードしたい人生は、製品が飲み物やビデオゲームのように簡単なものであっても、彼らが提供できる種類の人生であることを知ってほしい。

そして、任天堂の幹部は、2002年にSatoru Iwataが会社の長で彼の代わりになる前でさえ、ライフスタイルブランドの始まりを構築していました。1983年のビデオゲームがクラッシュした後、ゲームを救った会社。人々は、元のNESの発売後、任天堂をよく知っていて、それをゲーム文化の成長傾向に関連付けました。ブランド名がゲーム全体と同義語であった年がありました。みんな「任天堂を演じた」。そして、彼らは確かに「力で遊ぶ」。メディアは物語を実行しましたどのように購入するシステムを見つけるか挑戦かもしれません。

しかし、岩田が引き継いだとき、彼は任天堂が次のステップを踏むことを可能にする「ブルーオーシャン」イニシアチブを開始しました。戦略は「最初は何もなかった市場を作成します」過去にゲームに興味がなかった新しい聴衆に手を差し伸べることによって。任天堂がゲームを購入していることを知っていたプレイヤーと任天堂の競合他社と戦うのはなぜですか？任天堂は、販売の成功のより大きなバージョンを見つけるために、戦いがそうではない場所に移動しようとして何年も費やしてきました。

大成功を収めた任天堂DSとWiiコンソールを使用したアクセシビリティと非伝統的な制御方法に焦点を当てることにより、Iwataは、任天堂の製品のファミリーを、伝統的にゲームに関連付けられていなかった市場に紹介することができました。 Wiiは別のコンソールであり、店舗が供給されるとすぐに売り切れ続け、クリスマスに1つを開いた家族は、誰もがターンしたいと思って驚きました。

Wiiスポーツ高齢者との巨大なヒットでした、のような非伝統的なゲーム脳年齢そしてニンテンドー任天堂DSを史上2番目にベストのビデオゲームコンソールにするのに役立ちました。当時、任天堂に「子供のゲーム」を作るステレオタイプを与えましたが、岩田のブルーオーシャン戦略は、他のゲーム会社が気にかけていないように見える市場に手を差し伸べることに非常に成功しましたが、同時に任天堂により友好的で楽しいアイデンティティを与えました。それは1つの新しいグループにアピールしようとすることではなく、みんな。

Wiiの2014年までの信じられないほどの成功から早送りしました。WiiUはフロップであり、株主は岩田から将来の計画を要求していました。任天堂がより確立されたブランドアイデンティティと市場のリーチを持っていたので、任天堂がニッチな視聴者にゲームを販売する時代に戻らないようにすることは岩田の仕事でした。主流になった後、課題は今、そこにとどまる方法を見つけることでした。

2014年の株主会議で、Iwataは任天堂の新しいイニシアチブを発表しました。曖昧な「生活の質」プロジェクトそれは、任天堂の範囲を顧客の日常生活に拡大することを意図していました。これは不可能だと思われるものでしたゲームだけに焦点を当てることによって。岩田には計画があったので、彼を長々と引用しましょう：

Iwataは、彼の「エンターテインメントの存在は、製品やサービスを通じて世界中の人々の顔に笑顔を置くという信念」がこのプロジェクトの原動力であると具体的に指摘しました。彼は文字通り、任天堂がゲーム、ハードウェア、周辺機器を販売するにつれて、人々をより幸せで健康にする会社になりたかったのです。

Iwataの死からほぼ1年後の2016年7月、Pokemon Companyが立ち上げましたポケモンゴー、aゲーム岩田は石原ツネカズと話し合った、ポケモンカンパニーの社長は、岩田の人生の最後の数ヶ月の間に。の発売ポケモンゴー任天堂のライフスタイルブランドになるという新たなコミットメントの一部でしたいつも独自のハードウェアに焦点を当て、伝統的なゲーマーを考慮していないファンの日常生活に忍び寄っています。あなたがあなたの携帯電話を持っていて、どこかに行く場所があったら、あなたは遊ぶかもしれません。つまり、多くのファンがほとんど常にプレイしている可能性があります。

特に、ポケモンゴー高齢者との巨大なヒットでした、Wii Sportsがそうであったように。世代間の魅力の物語がたくさんありますポケモンゴー、そしてその研究がありますゲームをプレイしている高齢者の健康に対する真のプラスの効果を証明してください。

最近、ポケモン会社が発表しましたポケモンの睡眠昨年5月、あなたはそれを推測して、睡眠を追跡する周辺機器の助けを借りて、おやすみの睡眠を得るためにゲームをするように設計されたヘルスアプリです。

Iwantaは、任天堂ブランドがゲーム分野の外でさえ、日常生活で遍在することを望んでいました。 「再び、新しい青い海に入ることが私たちの意図です。」岩田は2014年のブリーフィングで述べた。それは任天堂のためにまだ報われている戦略です。

Iwataは、任天堂が本当にライフスタイルブランドになった最初のビデオゲーム会社になりたいと常に望んでいたことは明らかです。そして、彼はおそらく今何が起こっているのかを喜んでいたでしょう。

Nintendo Switchを使用すると、プレイヤーは新鮮な空気と屋内の両方で外でビデオゲームをシームレスにプレイできます。すべてのコマーシャルがトレンディな屋上パーティーでゲームをしている魅力的な20代を示したことは偶然ではありません。任天堂は、友人と一緒にいるときはいつでも簡単なゲームの準備ができている会社になり、広告は一緒に楽しい時間を過ごしている若くて屈託のない人々のイメージを販売しました。

ポケモンゴー人々を家から追い出し、友達を作り、彼らがこれまでにない方法で彼らの町を探索します。ポケモンの睡眠合法的なセルフケアアプリになる準備ができているようです。があります途中の映画、 同じようにテーマパークとして。

任天堂は、会社として、常に楽しみの力を認識しているようであり、Iwataはそのアプローチがどれほど収益性が高いかを示しました。

このようにして、任天堂での岩田の遺産は、ゲーム開発や一般的な企業哲学よりも深く走っています。彼の楽観主義、ゲームへの愛、そして何よりも、任天堂は世界で善のための力であるべきであるという彼の核となる信念は、依然として強い利益をもたらしながら、任天堂が今やっていることすべての中心です。顧客の日々の活動。

任天堂は、午前中に目を覚ました瞬間から、いつ彼らは任天堂にブランドの服を着ています、彼らが仕事に歩いて、仕事後の映画、彼らの短いベッドタイムの​​ゲームセッション、そして今、ベッドやリビングルームで起こり得る、彼らが眠りにつく瞬間まで。そして、それは睡眠も生産的であることを確認するのに役立つかもしれません。

別の会社のディストピアンのように見えたかもしれないものは、任天堂から慈悲深いように見えます。それはあなたのブランドを特定の製品と同じくらい感情や現実世界の行動に関連付ける力であり、それは岩田がはっきりと理解していたものです。顧客の生活に喜びと改善をもたらし、それが彼らが気分を良くしようとすると、彼らはビデオゲームを楽しんでいる人よりもずっと長くあなたのブランドに忠実になります。

岩田は、残念ながら、ニンテンドースイッチの大成功を見るために生きることはありませんでした。彼は人々がどこへ行ってもシステムを持ってくる方法を見るためにここにいませんマリオカート8デラックス地下鉄の他の人に対して、そうでなければありふれた通勤に喜びの火花をもたらします。彼はのリリースを見るためにここにいませんでしたポケモンゴー、世界中の何百万人もの人々が、背景や世代を超えて、ポケモンを狩るために家から暑い7月の空気に突入しました。

しかし、彼はWiiのためにここにいました。彼はWii残高委員会のためにここにいましたWii Fit。彼は任天堂DSとその風変わりなシリーズのためにここにいましたパーソナルトレーナー料理から数学までのトピックに範囲のゲーム。岩田は、任天堂が過去のゲームや商品を拡張し、真剣に人々の日常生活の中心になることを許可する基盤を築きました。

このように、岩田は2014年から約束を守りました。彼はそれを見るためにはいませんが、任天堂を顧客の日常生活と絡み合ってゲームを絡み合い、彼らを幸せにし、うまくいけば、任天堂を変身させるという彼の夢を見ています。より健康的で、ついに実現しました。