XboxシリーズXマスタープラン

Microsoftが次世代を開始する準備をしているときXboxシリーズxコンソール、同社はゲームへの最も野心的な進出の準備ができています。しかし、それはコンソールだけではありません。

これはすべてですたくさん、その多くは一見矛盾しているようです。一方で、Microsoftは、60ドルのソフトウェア購入に裏打ちされた、より優れたConsumer Electronicsデバイスの販売を継続したいと考えています。一方、Netflixスタイルのビュッフェサービスと、Xboxの所有権を必要としないクラウドベースのゲームストリーミングサービスの実行にも関心があります。

を通してXbox All Access、Microsoftは、コンソールと固有のアップグレードパスを含む携帯電話スタイルのサブスクリプションサービスを試用しています。

ハードウェアとして、XboxシリーズXはXbox Oneからの重要な技術的ステップアップ、しかし、その紹介の中心的なポイントは、鮮明なゲームやロード時間の速いとはほとんど関係がありません。この世代は、どうやって人々は彼らがプレイするものではなく、遊ぶ。

主要なアナリストとのインタビューで、私たちは今後10年間でゲームについての現在の考え方をつなぎ合わせようとしました。同社がXboxシリーズxにどのようにアプローチしているか- 単に新しいコンソールとしてではなく、ゲームにおける会社の魅力を広げるためのはるかに広い試みのコンポーネントとして。

エグゼクティブインタビューと、Microsoftの意思決定者と時間を過ごすアナリストの意見を掘り下げると、同社はこの世代を従来のコンソールセクターでの地位を確保するために設計された一連の賭けと見なしていることは明らかです。クラウドを分配プラットフォームとして利用する可能性が高い競合他社 - 企業AmazonやGoogleのように。

Microsoftは、ブランドロイヤリストの形で力を持ち、ショーピースのビデオゲームを制作する能力を持っていることを認識しています。しかし、新世代のプレイヤーが成長していることも認識しています。これは、モビリティ、利便性、接続性が忠実さとパワーよりも重要であるコホートです。

別の言い方をすれば、XboxシリーズxMicrosoftはゲームの将来に賭けているのです。

最近のインタビューで、Xboxのチーフフィルスペンサーは、会社の現在の考え方にいくつかの手がかりを提供しています。について話すアカデミーオブインタラクティブアーツアンドサイエンスポッドキャストInsomniac Games Head Ted Priceに、SpencerはMicrosoftの現在の考え方を明確に指し示す3つの議論を行いました。彼の3つのポイントは注目に値します。なぜなら、それらは将来の相互に排他的な見解ではないが、本質的に矛盾しているからです。

Polygonは、この記事のためにSpencerのインタビューを要求しました。

デバイス中心の戦略から離れる移動。

スペンサーは、マイクロソフトは「特定のデバイスからコンテンツを解放したい」と言い、世界で最も人気のあるゲームを使用して彼のポイントを説明しました。 「あなたが尋ねるとき、」デバイスとは何かFortniteプレイしましたか？」答えはちょっと...「はい。」私たち自身Minecraftどこでもプレイされています。」彼は、デバイス間でプレイすることは「Microsoftの内部で多くの時間を費やしているもの」であり、元々コントローラー向けに設計されたゲームのタッチコントロールに特に参照していると付け加えました。彼は次のように付け加えました。私たちはそのスペースに行く余地がたくさんあります、そして、それが私たちの焦点です。」

コンソールボックスへの継続的なコミットメント。

おそらくクラウドベースの仮想配信によって推進される多方向の未来のこの採用にもかかわらず、Microsoftはまだハードウェアを販売するビジネスを行っています。 「次の10年以上の間、ゲームコンソールを自分のテレビにプラグインするつもりだと思います」と彼は言いました。 「テレビでプレイしたり、ネイティブデバイスでダウンロードしたり遊んだりするのは、私にとって最良の方法になるでしょう。しかし、時々私は私のテレビの前にいない...そしてそれが私たちのクラウドへの賭けです。」

特定の警告を伴うサブスクリプションに対する決定的な信念。

「今日のビジネスパスは今日機能し、成長を続けるにつれて間違いなく機能します」とスペンサーは言いました。彼は、サブスクリプションが実験を促進すると主張しました：「次のゲームでクリックするための増分コストはゼロです。」しかし、彼はゲームの未来が完全にサブスクリプションベースであるとは考えていません。 「私たちの見解では、それらをすべて支配するビジネスモデルは1つもないということです」と彼は言い、ゲーム業界は「収益化の器用さを受け入れる」べきだと付け加えました。

アナリストは投資家に助言しているため、多くの場合、企業への高レベルのアクセスが与えられます。企業は、新しいアイデアと危険な戦略のためのリトマステストとしてアナリストを利用しています。アナリストは、公式声明の制約以外で、投資家を安心させるために、オフレコードの会話が使用されるCEOとの非公式の昼食をとります。ジャーナリストはめったにこの種のアクセスを取得しません。

「すべてのコンソール会社と同様に、マイクロソフトは、ゲームをプレイするために比較的高価なデバイスを購入するために聴衆に天井があることを認識しています」と、Ampere Analysisの調査ディレクターであるPiers Harding-Rolls氏は述べています。 「だから、彼らは戦略をより多くのボックスを販売しようとしているものから、より水平方向にコンテンツとサービスを販売するためにコアXbox製品を活用している戦略に変えています。人々はゲームを消費したいと思っていますが、必ずしもコンソールを通してではありません。」

Wedbush SecuritiesのGamingのリードアナリストであるMichael Pachterは、さらに厳しい予測を持っています。 「MicrosoftとSonyの両方が、ゲームのジャガーノートが番号が付けられていることを彼らの日々を認識していると思います。」

「合計して、コンソールメーカーは世代ごとに約2億5,000万コンソールを販売しています」とPachter氏は言います。 「それはおそらく約1億5,000万人の人々です。多くの人が複数のデバイスを購入するからです。おそらく1億個の本物のゲーミングPCを投入してください。それが市場です。」

Pachterは、サブスクリプションとクラウドストリーミングがはるかに増加していると考えています。しかし、これらの機会は、GoogleやAmazonのような大規模な新しい競合他社も引き付けています。

「ストリーミング業界のアドレス指定可能な市場は、たとえば25億人の人々であるインターネット接続を持つ人です」とPachter氏は言います。 「それにはゲームをプレイしていないお母さんが含まれますが、それはあなたが高校に行った人たちも含まれています。しかし、彼らがしなければならないのは、クラウドサブスクリプションにサインアップすることだけなら、ブームです。」

彼は、Microsoftはクラウドテクノロジーのプロバイダーであり、ゲームのブランドエクイティとコンテンツを保持しているため、「非常に適切に位置付けられている」と言います。 「グーグルはすでにここにいますが、それはひどく実行されていますがスタディア]、Pachterは言う。 「アマゾンが来ています。しかし、マイクロソフトはゲーマーと直接的な関係を持っています。そのようなゲームがありますハロー。また、世界最大のクラウド企業の1つです。」

「Microsoftは、複数のデバイスの世界の主要なプレーヤーの1人としての地位を確立しています」と、グローバルデータテクノロジーアナリストのEd Thomas氏は述べています。 「XboxゲームパスとXcloudは、特定のゲームをプレイするために1つのデバイスを所有する必要がない世界に移動していることを理解している兆候です。」

トーマスが「具体的な」ゲームについて話すとき、彼はハローのようなファーストパーティのマーキーブランドを意味します。ギア、 そしてフォルツァ。遠い過去では、これらは消費者を特定のコンソールへの忠誠心に閉じ込め、他のすべてのオプションを除外する「キラーアプリ」と見なされていました。これは、ゲーム会社が低マージンコンソール専用のマージンゲームからお金を稼いだ、非常にunt然とした「Razor Blade Model」です。

任天堂でさえ、ゲームブランドの一部が携帯電話などの非任天堂のデバイスに登場できるようにしています。しかし、Microsoftは、新しいコンソールを立ち上げる戦略を追求することでオールインしているように見えますが、その中で最も大切なゲームが非ミクロソフトプラットフォームで利用できる市場を開きます。

これはトリッキーな質問を提起します。クラウドが未来であり、Razor Bladeモデルが衰退している場合、ボックスのポイントは何ですか？

Microsoftの成果は、常に目標と一致しているわけではありません。オリジナルのXboxは2001年にSonyの増加力に対するホームPCの最後の立場、特にPlayStation 2の導入として発売されました。今日まで私たちの生活の一部であり続けるホームPCの。

2005年に、マイクロソフトがコンソールがなると信じていたようですセントラルエンターテインメントハブ、会社Xbox 360をゲートウェイとして歓迎しましたメディア機能とカジュアルゲームを通じて「10億人」に。 Xbox 360は、前任者の控えめな成果に基づいて構築されましたが、特にオンラインコンソールゲームで革新していますが、「10億」のプレイヤーの野望が静かに削除されました。

Xbox OneはおそらくMicrosoftの最も多くのものでした魔法の思考のひどい例。発射の中心にKinectセンサーを配置することは、消費者の人形の世代を案内することになっていた。独身者、ドラゴンを殺し、オンラインでピザを購入しながら。かかったスペンサーの標高企業のランクで、会社をより賢明なコースに戻します。

「彼らがイニシアチブを開始するとき、テクノロジー企業は常に販売する地平線で大きなアイデアを持ちたいと思っています」とハーディングロールは言います。 「彼らは、長期的な機会の文脈で、彼らが市場で何をしているのかについて、価値の説明を望んでいます。」

XboxシリーズXでは、Microsoftにはメッセージングの問題があります。同社が、クラウドがサブスクリプションサービス（および他のさまざまなビジネスモデル）と一緒に位置する準平らに依存しない未来を信じている場合、そのマーケティング担当者は、技術十字軍の完全な威厳をボックス自体に吹き込むことができなくなります。

Spencerの言葉を文字通り撮影する場合、テレビ画面（コンソールなし）、またはタブレットと携帯電話で、新しいファーストパーティXboxゲームのいくつかのバージョンを直接プレイできる可能性があります。同社は、クラウドで動作するように特別に設計された低エンドのデバイスを起動する場合があります。 PCの所有者がXboxアプリをインストールしてXbox Game Passに購読できるのと同じように、「Xbox」としてブランド化されます。

したがって、箱の位置は、写真の中央からフリンジに向かって劇的にシフトします。コアではなく、プレミアム提案になります。

「彼らは両側を演じています」とトーマスは言います。 「彼らは、顧客ベースが愛好家と時折の参加者に分かれているという事実に依存しています。」

愛好家は、たとえアクセスの排他性を失ったとしても、可能な限り最高の体験のために数百ドルを払って喜んでいます。また、新しいXboxシリーズXは、クラウドゲームエクスペリエンスをバックミラーで維持するのに十分なほど印象的です。

Pachterは、MicrosoftがXboxシリーズXとともに、Xbox Game Passとともにオールインワンの毎月のレンタルパッケージとして提供することにより、ハードウェアの販売を促進すると考えています。

「何百万人ものiPhoneユーザーに計画があります。彼らは月額料金でハードウェアとサービスを取得し、新しい携帯電話があるとき、彼らはそれを手に入れることを知っています」と彼は説明しました。 「それがMicrosoftが今Xbox Oneでやっていることです[Xbox All Access]。彼らがシリーズXでそれを行うことになると確信しています。

Microsoftの代表者はPolygonに、Xbox All Access Offerは「ファンフィードバックを使用して将来プログラムを進化および拡張し続けている」と語り、少なくとも18回の月額支払いを行った加入者はXboxシリーズXへのアップグレードの資格があると語った。 。

実際、クラウドはコンソールをアップセリングするためのマーケティングプラットフォームとして機能する可能性があります。 「ゲームをプレイするために高価なコンソールを購入する必要がなく、クラウドサブスクリプションにサインアップする必要がある場合でも、Xboxの所有者であるというエクスペリエンスを楽しんで、追加の利点が必要になる場合があります」とThomas氏は言います。

MicrosoftのProject XCloudの段階的公開テストは進行中です。会社の広報担当者は、それが「拡大」しているが、それ以上の詳細は提供しないと述べた。で収益コール1月、Microsoft CEOのSatya Nadellaは、このプログラムには「数十万人」の参加者がいると述べました。

「ゲームをプレイするためにハードウェアを購入する必要があるという点で、モデルの混乱があります」とハーディングロールは言います。 「今後数年間で、多くの人々がクラウドゲームサービスに満足するでしょう。」

「ストリーミングサービスとは、新しいコンソールで数百ドルを払う必要がないことを意味します」とトーマスは言います。 「ゲームに興味を持っているが、あまりにも大きなコミットメントをしたくないときに時折ゲーマーにアピールします。彼らはいつでもキャンセルできることを知っています。」

「クラウドゲームには大きな商業的な疑問符があります」とハーディングロールは言います。 「実際には実績のあるビジネスではないことを覚えておく必要があります。クラウドからユーザーにサービスを提供することは高価な提案であり、簡単に拡大することはありません。 Microsoftのようなクラウドを所有している場合、明らかに、これらのコストを軽減する方法があります：サーバー、電気、冷却など。コンソールへのダウンロードを提供するだけです。」

「[Xboxコンソールの所有者]の一部は、ストリーミングに移行する予定です」とPachter氏は言います。 「そして、マイクロソフトはそれらの顧客を維持したいと考えています。しかし、彼らはまた、最高のゲーム体験を望み、それを喜んで支払う人を維持する必要があります。」

マイクロソフトのクラウドへのコミットメントは深くなります。それを通してゲームスタックプログラム、同社は、第三者が製品をクラウド、および消費者に届けるのに役立つ開発ツールとサービスを提供しています。平ソニーがサインアップしました、「覚書」を通じて、クラウドでのマイクロソフトの力と専門知識を利用します。

「Xcloudはより多くの人々に到達し、彼らを収益化しています」とHarding-Rollsは言います。 「しかし、Microsoftはゲームスタックを通じてバックエンドを提供しています。これにより、すべてが駆動されます。開発者として、これらのサービスを使用して、コンテンツを構築、配信、維持したり、ユーザーを取得したりできます。このエンドツーエンドの機能は、Microsoftにさらに大きな機会を提供します。」

Cloud-Vs.-Consoleの議論がこの世代のカウンターポイントの調和を提供する場合、そのドラムビートはビジネスモデルの問題、特にサブスクリプションの役割に属します。

ゲームの購入が50ドルまたは60ドルで購入した厳密にパッケージ化された商品が厳密に包装されてから長い時間が経ちました。多くの場合、MMOはサブスクリプションに基づいています。モバイルゲームは、ゲーム内での購入から収益化されます。最も主流のゲームでさえ、ダウンロード可能なコンテンツ、エピソード、ルートボックス、その他の「エキストラ」の組み合わせからパンを獲得します。

PlayStation PlusやXbox Live Goldのようなサービスは、サブスクリプションの中核的な消費者需要を実証していますが、ゲームはサブスクリプションモデルへの卸売運動がないため、ホームエンターテインメントの世界では目立ちます。長年にわたってさまざまな運命の試みにもかかわらず、支配的なNetflixまたはDisney Plus、SpotifyまたはAudibleはありません。

これは、Gamingのプラットフォームの断片化の歴史、および部分的にはフォームの性質によって部分的に駆動されます。ストリーミングゲームは、ストリーミングソングやビデオよりもはるかに複雑です。それでも、ビュッフェのビジネスモデルが支配することが一般的に想定されているため、コンソール企業はゲーマーをサブスクリプションの提供にロックするのに非常に多くのエネルギーを費やしています。

Xbox Game Passは、特に野心的な試みであり、すべての新しいファーストパーティゲーム、さまざまなサードパーティのタイトル、インディーの好奇心、古いゲームやクラシックの堅実なライブラリを提供しています。 Xbox Oneの所有者の場合、月額9.99ドル（またはXbox Live Goldメンバーシップと一緒に14.99ドルで、毎月より多くの無料ゲームが含まれます）。 Microsoftは、ゲームパスのサブスクリプションを持っている人の数を述べていませんが、同社は最終報告の財務四半期でサブスクリプションベースが2倍になったと述べました。

スペンサーのプライスとのインタビューで、Xboxのボスは1つのデータポイントで前向きに輝きました。 「人々はより多くのゲームをしていて、より多くの時間をプレイしています」と彼は言いました。 「それで、何が起こっているのですか？実際にはテレビの時間です。」本質的に、Game PassのようなサービスはNetflixに食い込んでいます。この見解は、国際的な金融コンサルタント会社のデロイトからのレポートによって強化されています。ゲームのサブスクリプションには、より多くのミレニアル世代が支払います有料テレビサービスよりも。

「サブスクリプションモデルは、彼らが本当にプッシュしているものです」とHarding-Rollsは言います。 「彼らがファーストパーティの打ち上げ日ゲームを持つことは非常に強い利点です。マイクロソフトには、それを行う財務能力があります。」

「Microsoftはサブスクリプションベースを増やし続けています。これは、Amazonのような新規企業よりも大きな利点になるでしょう」とPachter氏は言います。 「彼らは数を増やし続けています。これが、FacebookがGoogle Plusをお尻を蹴らないようにした方法です。あなたのお母さんはすでにFacebookにいました。なぜ彼女はGoogle Plusに切り替えるのですか？」

スペンサーは、ゲームをプレイする人が増えるほど、ゲームをプレイするのに費やした時間は最終的には困難な現金につながるという仮定があると言うのが好きです。彼はおそらく正しいですが、その変容にかかる実際の魔法は、特にクラウドや大規模なコンソールのハードドライブなどの技術的イネーブラーによって駆動される新しいビジネスモデルが出現するため、課題のままです。

Microsoftは、さまざまな展開シナリオをカバーできることを望んでいる一連のギャンブルを作成しています。コンソールの時代が終わった場合、会社にはクラウドがあります。クラウドが優勝プラットフォームとして出現しない場合、または確立されるのに予想よりも時間がかかる場合でも、ボックス（およびWindowsゲーム）があります。その間、それはシェアをつかみ、サブスクリプションを通じて収益を保証しているため、サードパーティのゲームパブリッシャーや開発者との交渉力が高まります。

過去に、Microsoftは、ゲームやエンターテイメントがどのように変化するかというビジョンの明確なアーティファクトとしてコンソールを開始してきました。詳細については、しばしば間違っていましたが、会社は今後の大きな変化のために自分自身を強力な立場に置くことができました。

スペンサーは、答えよりも多くの質問が残っていることを理解する謙虚さを持っています。 「私は啓発されたもののように見せたくありません。私は未来のすべてを見てきました」と彼はプライスに語った。 「私は私たち全員のようにこの旅に出ています。」

おそらく、すべてを最も明らかにすることは、スペンサーからのこの入場です。「私たちは間違いなくうまくいかないことを試してみます。私はそれらのことの長いリストを持っています。」