サミット・サルカー （彼/彼）は、ポリゴンの副管理編集者です。彼は、ビデオゲーム、映画、テレビ、テクノロジーをカバーする16年以上の経験があります。
スクエアエニックスには厳しい年、 と主要なコアゲームの残念な販売、しかし、会社はその市場から抜け出していない、とスタジオの責任者とブログ投稿今日。
「私たちはコア、[AAA]コンソールやPCゲームを放棄していないと明確に言うことができます」と、アメリカとヨーロッパのスクエアエニックスのCEOであるPhil Rogersは、会社のブログで述べています。 「私たちは、ゲームの開発方法とゲームのリリース方法を改善することに一生懸命取り組んでいます。」
ロジャースは以前、スクエアエニックスヨーロッパのCEOでした。彼はフィッシャーのときにスクエアエニックスアメリカの元社長兼CEOであるマイクフィッシャーの職務を引き受けました5月に会社を去りました。
ロジャースによると、スクエアエニックス全体は、絶えず変化するゲーム業界で新しいプラットフォームとビジネスモデルを探求しており、同社は将来、ロジャースが必要だと信じているこれらの実験に関する哲学を説明するという将来においてより良い仕事をすることを望んでいます。 Square Enixは生き残り、AAAゲームを作成し続けることができます。
「私たちはゲームの開発方法を改善することに一生懸命取り組んでいます」
さらに、Square EnixのRogersは、最近、組織構造に変更を加えて、これらの大予算のタイトルの制作を促進しました。
「私たちは最近、スタジオのリーダーシップを再指向し、生産の専門知識をトップに集中させ、可能な限りより速く、より良いコスト制御を伴う最高品質のゲームを出荷できるようにしました」とロジャースは言いました。 「私たちはスタジオヘッドから管理義務を奪ったので、彼らは気を散らすものが少ないゲーム、ゲームプレイ、ゲーマーに近づきます。」
これらの変更は、エイドスモントリオールの創設者Stephane D'Astousによって強調された問題に対処することを目的としているようです。彼の立場から辞任した先月、ゼネラルマネージャーとして、彼の出発時にポリゴンとのインタビュー。 D'Astousは、彼がスクエアエニックスに管理戦略を変更するために何ヶ月も努力していたと言いましたが、同社のトップダウン構造は彼のビジョンと融合していませんでした。 「コミュニケーションは非常に不足しています」と彼は説明し、「[ロジャース]計画のすべての要素をすべて理解するのが困難だった」と付け加えました。
「私たちはアメリカとヨーロッパのすべてのスタジオにこれらの変更を加えました。これにより、ゲームの質が向上するだけでなく、リリース間の時間を改善すると考えています」とロジャースは今日述べました。 「過去数か月間、アメリカとヨーロッパの上級チームを構築するために、私たちの新しい進化する戦略をサポートしてきました。」
ロジャースはまた、Square EnixがCrystal Dynamicsの次世代続編で「開発中に」であることを確認しました。トゥームレイダー。 Gail Simone、作家トゥームレイダーコミック、続編を明らかにしました先月。
Square Enixの今後のリリースのスレートには、次世代のタイトルが含まれていますファイナルファンタジー15、キングダムハーツ3そして泥棒;モバイルゲームの次の記事Deus Ex：秋;オンラインWindows PCゲームなどヒーローと将軍。
