最初のE3の物語

パット・フェレルは、彼の立ち上げのチャンスをほとんど吹き飛ばしましたE3。彼はゲーム業界のショーのために彼の新しいアイデアを売り込むことになっていた現時点では、彼はパスタのランチタイムプレートを楽しんでいるイタリアンのレストランに座っていました。

1994年の夏の木曜日でした。GameProマガジンを担当する男性であるフェレルは、差し迫った災害を忘れていました。実際、彼は自分自身についてかなり良い気分でした。彼はすべて、インタラクティブデジタルソフトウェア協会（IDSA）の役員のためにすべての滑らかなプレゼンテーションを準備しました。翌日、彼はエレクトロニックアーツのオフィスに向かうことを計画し、真新しい展示会のためにピッチを作ることを計画しました。まだ名前がありませんでしたが、コンセプトは健全でした。

確かに、彼は、ゲーム業界の取引イベントの計画がありました。しかし、フェレルは自分の能力に自信がある人であり、残っています。今のところ、彼はネクタイをシャツに押し込み、ソーセージとトマトでおいしいペンネを取り入れました。

不幸なことに、彼の喜びはアシスタントの到着によって中断され、金曜日の予定された会議は実際には木曜日の会議であり、理事会のメンバーが彼を待っていて、なぜ彼がプレゼンテーションに現れなかったのか疑問に思っていることを彼に知らせました。彼らは彼の携帯電話で彼に電話をかけようとしていましたが、レストランには携帯電話がないという厳格な方針がありました。彼の電話は車の中にありました。

「私は地獄からのコウモリのようにEAに運転しました」とフェレルは言います。会議への彼の招待にはカレンダーエラーがあったことが判明しましたが、それが彼のせいではないことを知っていたことは、寒い快適さでした。 「私はそれらの人が言い訳に興味がないだろうと知っていました。」

最終的な洗練されたプレゼンテーション文書がないため、フェレルは即興演奏しました。彼は、米国のトップビデオゲームコンソールとゲーム会社のCEOおよび上級幹部であった理事会メンバーによく知られていました。フェレルはGameproの創設者であり社長でした。当時のトップコンシューマーマガジンとして、GameProは多くの揺れを抱いていました。これは、90年代半ばのゲーム企業の主要なマーケティングツールでした。

フェレルは、CESグループが良いプレゼンテーションを行うことを知っていました。 「彼らは常に弁護士とすべてのものと準備ができてきました」と彼は言います。ゲーム会社は何年もCESに展示されていました。ショーから分裂してそれだけで行くという概念は斬新でした。 IDSAの上級メンバーの間で、CESとの分裂の知恵について意見の相違がありました。

一方では、セガは新しいショーを望んでいました。最高経営責任者（CEO）トム・カリンケCESは、ゲーム業界の最大の関心事を心に留めていないと感じました。彼はセガ固有のショーを開催していました。 IDSAでは、彼は変化の主要な扇動者でした。

反対側では、任天堂は断固として反対しました。最高経営責任者（CEO）ハワード・リンカーン、そして日本の会社の上級チームは、CESの威信と保証されたトラフィックを好みました。結局のところ、ゲームコンソールは家電デバイスであると彼らは主張した。彼らは世界をリードするコンシューマーエレクトロニクスイベントに属し、6か月間のイベントのそれぞれに120,000人以上の訪問者を魅了しました。

新人のソニーや退役軍人EAや称賛のような他の企業は、詳細を聞きたいと思っていました。会議を司会したのは、IDSAの社長であるDoug Lowensteinでした。彼は団結、ゲーム業界のショーケース、新たに結成された組織の資金源を探していました。

「ピッチがうまくいったと思った」とフェレルは言う。 「ネクタイがまだ押し込まれていることに気付いたのはその後だけでした。そして、シャツにトマトソースの大きなスプラッシュがあったことに気付きました。」

1995年に最初のE3は大成功を収め、多数の訪問者、太った利益、大規模なメディアへの露出を引き付けました。

ゲーム業界も有名人を魅了しました。マイケル・ジャクソンはソニーパーティーにいました。シールは任天堂パーティーで歌いました。スティーブン・スピルバーグとシルベスター・スタローンが現れました。

来週、24年後、E3 2019行われます。同じ会場、ロサンゼルスコンベンションセンターにあります。約55,000人の訪問者を魅了します。大規模なゲーム会社のほとんどは発表を行い、新製品を披露します。ショーはメディアの注目を集めます。

長年にわたり、E3はカウントできるよりも多くの方法で変化してきました。今では、ソーシャルメディアの話題のアイコンであるゲーム施設の一部にしっかりと存在しています。ショーがどれほど大胆であったか、その力が認識されることを望んでいた急成長する産業に肯定の瞬間をどれだけ生み出したかを思い出すことは困難です。

また、古い、より確立された産業によるゲームの疎外に対する反乱でもありました。それは、ゲームが家電の分野でなくなり、エンターテインメント業界としての生活を始めたポイントでした。

しかし、その初期の妊娠では、それは完了した取引とはほど遠いものでした。

E3が出現する前に、毎年ゲーム会社は外の駐車場でテントで製品を展示していましたCESラスベガスで。 「彼らはそこにいくつかのポルタ・ポッティと、クッキーを拾うことができる小さなスナックスタンドを置きました」とフェレルは言います。 「誰もがそうだった、「これはでたらめだ。これはアフガニスタンのようなものです。」

トム・カリンケは、CESがゲーム会社を疎外しているように思われた方法に特に悩まされていました。 「ビデオゲームセクションに到達するには、ポルノセクションを通り過ぎなければなりませんでした」と彼は言います。 「1年、雨が降っていて、私の創世記機に水が漏れていました。私はチームに目を向け、「それだけです。二度とここに戻ってくることはありません。」

しかし、ゲーム会社にはCESやニューヨークのおもちゃフェアなどのショーが必要でした。彼らは、小売バイヤーが来て、休日の購入シーズンのために在庫がある製品を自分たちで見た場所でした。 Toys“ R” Us、KB Toys、またはSearsのゲームバイヤーほど重要な人はいませんでした。

カリンケは、ナパバレーのゴルフリゾートでセガのみのショーを開催しました。 「小売バイヤーはそれを愛していました」と彼は言います。 「私のサードパーティのゲーム出版社はそれを愛していました。 「私たち自身の業界ショーを見てみましょう」と言いました。そして、その瞬間から、私は任天堂を含む他のすべての人たちと私たち自身のショーを持っていることについて話し始めました。」

IDSA - その後、その名前を次のように変更しましたエンターテインメントソフトウェア協会- ビデオゲームの暴力に対する政府の調査の脅威に取り組むために、前年に設立されました。元政治ジャーナリストであり議会の補佐官であるDoug Lowensteinが、IDSAのロビー活動を率いるために雇われました。

「最初の質問は、この組織にどのように資金を提供するのかということでした。」ローウェンシュタインは言います。 「リーダーシップは、展示会モデルが優れた収益モデルになると感じていました。」

ジョン・ルソーはフェレルのエグゼクティブバイスプレジデントでした。 「ゲーム会社は、ゲームのすべての暴力でズボンを倒していました」と彼は言います。 「それで、彼らがIDSAを形成したとき、彼らはそれに資金を提供する必要があり、展示会はそれを行うための明らかな方法でした。」

IDSAは、CESのヘッドゲイリーシャピロを招待して不満を聞いた会議を開催しました。 「私は一人の人を会議に送り、ゲーム会社がどれほど腹を立てていたかを知りました」とフェレルは言います。 「CESの人々が現れて言った、「見て、あなたたちはおもちゃを作っている。私たちはあなたが家電であるとは本当に考えていませんが、私たちのショーで展示することを歓迎します。」基本的に、それと一緒に暮らしてください。それで、私の幹部が戻ってきて、ゲーム会社は本当に不幸だと言った。 「OK、ショーを開始しましょう」と言いました。」

GameProはMedia Giant IDGが所有していました。これには、MacWorldやAgendaなどの現在の障害のあるイベントを実行した経験を持つ巨大な部門が含まれています。 「彼らはショーの整理方法、登録の仕組み、コーヒーを熱く保つ方法を知っていました」とフェレルは言います。 「私は彼らに電話をかけて言った、あなたはマーケティングを処理し、私たちは販売の面倒を見ます。」

CESに戻って、ShapiroはIDGの計画の風を獲得し、ゲームのみのショーの計画を発表することで反応しました。そのとき、IDSAはピッチを聞くためにEAのオフィスで会議を呼びました。

「2つのピッチが非常に異なっていたことを覚えています」と、ShapiroとFerrellのプレゼンテーションスタイルについて言及して、Kalinske氏は言います。シャピロはすべて事実と数字であり、CESを活用してゲーム業界のイベントを開始する彼の力を詳述しています。フェレルは、ゲーム会社の視点に焦点を当てました。彼は過去5年間、これらの人たちに雑誌の広告を販売していて、彼らの視点を理解していました。

彼はまた、CESが与えたくないものを提供しました。彼は彼らにショーのスライスを提供しました。

「IDSAはショーの所有権を求めました」とファレルは言います。 「私たちは言った、確かに、私たちはあなたにカットを与える。私たちは、業界がショーの一部を所有している場合、私たちはそれを一生持っていると考えました。」ファレルによると、最初の年には、IDSAは「グロスの約5パーセント」を取りました。後年、IDGはショー全体をIDSAに売却しました。

「CESの申し出は、私たちに敬意の欠如を知らせました」とLowenstein氏は言います。 「彼らは、私たちが業界の巨人になっていることを理解していませんでした。 IDGは、CESよりも大幅に優れた財務オファーを行ったため、提携しました。パットと彼のチームはすでにゲーム業界にコミットしていて、彼らは多くの深い接触を持っていて、彼らは私たちを理解していました。」

フェレルはIDSAに勝ちましたが、その個々のメンバーは新しいショーに展示することに拘束されませんでした。彼は次のように思い出します。「マイクロソフトと任天堂の嫌いな人は、「CESがショーです。私たちはシャピロを支援しています。ごめんなさいフェレルですが、あなたは地獄でチャンスを維持しません。」

「私はこれを運転していたからだと思いました」とカリンケは言います。 「任天堂は私をあまり好きではありませんでした。それは彼らの反SEGA戦略の一部でした。」

フェレルは、ローウェンシュタインとルソーとともに、任天堂に乗船するよう説得しようとするために日本にさえ行きました。 「日本の幹部は、CESを去ることは冒とくのようなものだと考えていました」とルソーは言います。 「CESを怒らせるという本当の恐怖がありました。新しいショーがフロップした場合はどうなりますか？ CESは私たちを取り戻しますか？一部の人々は、私たちがショーを業界としてサポートする準備ができているかどうかを疑問視しました。」

フェレルはショーの名前を思いつきました：Electronic Entertainment Expo。 「私はそれをCubedと呼びました」と彼は言います。 「3人の力にe。しかし、ゲームメディアの皆さんはすべて、いや、それは愚かだ、それはe3だった。言うことや入力するのはずっと簡単です。それで、私たちは非常に速くE3に慣れました。」

E3はもともと初夏にラスベガスで開催されるために予約されました。一方、ゲイリー・シャピロは、フィラデルフィアのショーのために展示スペースを予約しました。 「彼らはその収入を失いたくありませんでした」とフェレルは言います。シャピロは5月中旬に彼のショーをタイミングしました。 （ポリゴンは、ハイテクセクターの強力な人物のままであるが、成功していなかったシャピロを手に入れようとした。）

フェレルはgarり、辛く、競争力があります。 90年代のアメリカンゲーム会社で、彼が心のこもった、ブロークのトップブラスに人気があった理由を見るのは難しくありません。彼は荒れ果てた準備ができているユーモアと逸話の底なしの店を持っています。彼は過去の勝利を楽しんで、彼の失敗を笑います。

彼がシャピロの計画を見たとき、彼は自分が追い越されたことに気づきました。ショーの以前の日付は、夏までに注文を締めくくるのが好きだった小売バイヤーに適しています。

「「ゴッドダムニット、彼は私たちよりも有利だ」と思った。」フェレルは言う。 「それで、私はLA [コンベンションセンター]に連絡しました、そして私は言いました、「あなたはこれらの日付を無料で手に入れましたか？」とにかく、LAは日本企業にとって1回のフライトにすぎないので、とにかくもっと良いと思いました。

「彼らはイエスと言った。それで、私はそれをシャピロと同じ日付で予約しました。つまり、日からの日」とフェレルは笑います。 「それで、あなたがゲーム会社なら、あなたは1つのブースを持っています、そしてあなたは選ぶ必要があります。両方に行く方法はありません。」

フェレルはPR会社を雇い、新しい会社がE3にサインアップするたびにプレスリリースを爆破しました。彼は、豪華なコンベンションセンターのトイレを楽しんでいる別の幹部とは対照的に、ポルタトイレに並ぶビジネスエグゼクティブを示したジョーキーピクチャーポストカードを作成しました。

数週間以内に、E3はセガ、ソニー、称賛、電子芸術などの180のブースを予約しました。これは、小売バイヤーからの前向きなコミットメントを引き付けました。それでも、任天堂とマイクロソフトはCESのために差し出しました。 「私は任天堂と良い関係を持っていましたが、彼らはお尻の痛みでした」とルソーは言います。 「彼らは常に対処するのが難しい会社でした。」

しかし、CESの時間はなくなりました。非常に多くの企業がLAにコミットしているため、フィラデルフィアのイベントは不安定に見えました。さらに悪いことに、シャピロは、返金不可の会場預金で数万ドルを費やさなければならないときに締め切りに近づいていました。

フェレルは次のように述べています。私は行きます、「本当に？」それで彼女はそれを転送します。ゲイリーは、「パット、お元気ですか？」と言います。 「元気です」と言います。彼は「あなたは勝つ」と言います。そして彼は電話を切る。」フェレルは笑っている間、手を握っています。 「神に手を。実話」と彼は言います。

その日遅く、フェレルはさらに2つの電話を受けました。1つはマイクロソフトから、もう1つは任天堂からです。 「彼らは両方ともシアトルにいました。彼らは、私が彼らがE3でどこに展示するかを彼らに示すためにいつそこにいることができるかを知りたかったのです。私は言った、「私は途中です。」

今では違いを伝えるのは難しいですが、95年に戻って、ロサンゼルスコンベンションセンターのサウスホールは真新しく、ウェストホールは1970年代初頭にさかのぼりました。ゲーム会社は、西ではなく南ホールにいたいと思っていました。フェレルによると、任天堂はこの点を特にしました。

「任天堂に着いたとき、ハワード・リンカーンとすべてのトップブラスがそこにいました。私は彼らにフロアプランを見せ、彼らは南ホールの真ん中にいたかった。 「ごめんなさい、それをセガとソニーに売った」と言った。」

フェレルは楽しいことをする気分でした。彼は、セガとソニーのブースが早めに予約されていたのでとても大きいと指摘しました。 「私は栄光を浴びていました」と彼は言います。 「私は言った、「あなたたちは間違った馬を支えた。」私は南ホールの角にある小さなブースのスペースを指して、彼らが興味を持っているかどうか尋ねました。彼らはそれが面白いとは思わなかった。彼らはウェストホールに連れて行かなければなりませんでしたが、彼らはそれについて腹を立てていました。」

任天堂へのSOPとして、フェレルは、任天堂への交通を奨励するために、ウェストホールの近くで登録が行われることを指示しました。しかし、最終的には問題ではありませんでした。最初のE3では、足場の欠如は間違いなく問題ではありませんでした。

IDGが床のスペースを使い果たして販売すると、近くのホテルボールルームを予約し始めました。それらも売り切れました。 「人々は私に10 x 10 [最小サイズのブース]を買うように頼みました。私は言った、「私はすでに12個のホテルを飲み込んだ。私たちは完全に宇宙を外れています」とフェレルは言います。

「私たちは販売するものを使い果たしました。すべてのバスの羽目板、すべてのタクシートップ、すべてのナプキンにはロゴがありました。私たちは実際に飲酒ストローに会社の印刷された名前を持っていました。人々は私たちを呼び出して、「あなたは他に何かありますか？私は一杯のコーヒーを飲んでいます、「コーヒーカップの頂上はどうですか」[...]彼らは「私はそれを取る」と言っています。」

E3での勝者と敗者のメディアの物語は、一連の基調講演中に企業がピッチを作ったため、その最初の年に始まりました。それらは、コンベンションセンターの講堂で行われた退屈なスピーチでした。ゲームプレイはほとんど表示されていませんが、多くの統計とPowerPoint画面が呼び出されました

それでも、基調講演は、ゲーム業界での伝承でほとんど神秘的な重要性を帯びた大きな瞬間をもたらしました。

ショーについての任天堂の優柔不断は、発表するのにそれほど新しいものではないことを意味しました。当時のウルトラ64として知られていた任天堂64は、まだ完全な打ち上げキャンペーンから1年離れており、未完成の形で展示されていました。 '95年の同社の主なハードウェアフォーカスは、仮想少年と呼ばれる好奇心であり、これは商業七面鳥であることが判明しました。任天堂の最大の焦点でしたドンキーコングカントリー2スーパー任天堂で。彼の基調講演で、リンカーンはスピーチの多くをソフトウェアの著作権侵害の悪に費やしました。

3DOの会社とAtariには、それぞれの3DOとJaguarコンソールのブースがありました。しかし、それまでに、両社はわずかな関心があると広く理解されていました。

本当の戦いは、セガとソニーの間にあり、どちらも新しいコンソールの発売を準備していました。最初は、セガが新しいライバルのソニーで1つを獲得したように見えました。カリンケは、新しいコンソールである土星がすぐに店舗で入手できるという驚きを発表しました。

しかし、すぐに利用可能なユニットの数が不十分であり、コンソールの準備が十分であることが十分ではないことがよく知られていました。セガの衰退の瞬間と見なされるようになるでしょう。

「日本のセガは、私たちがソニーに先取りされるかもしれないと心配しており、勢いを失うだろう」とカリンケは言う。 「彼らはそれが正しいことだと感じました。私はそれをするのが嫌いで、歴史は私がおそらく正しかったことを示していると思います。全体はただの災害でした。」土星の価格は399ドルでした。

ソニーは、E3の歴史で最初のMICの瞬間を抱えていました。同社は、コンシューマーエレクトロニクスの血統に関する非常に長いビデオでプレゼンテーションを開始しました。これは、会社のブースへの訪問者もゲームプレイエリアに入る前に視聴を余儀なくされました。その後、ソニーのオラフールオラフソンは、CD-ROMテクノロジーについて長い講演を行い、ついに価格の発表をからかい、米国でPlayStationの立ち上げを担当するスティーブレースを紹介しました。

レースはステージに歩いて行き、「2 ninety-nine」と言って、フープと歓声に出かけました。ソニーは、セガよりも100ドル安く市場に出ます。これは、メディアとゲームの小売エリートの両方で大きなニュースでした。

Nemer Velasquezは、当時ソニーのジュニアマーケティングアシスタントでした。彼は発表のためにホールにいました。 「スティーブが299ドルの発表を取り下げて立ち去ることは大きな声明でした」と彼は言います。 「それはそれらの「すごい」瞬間の1つでした。私たちはそれを殺しました。私は部屋にいて、私はecとしていました。私はこれが私たちにとって最大の騒音になるだろうと知っていました。」

Andrea Vassalloは、PlayStationの広報を担当していました。彼女は次のように述べています。スティーブレースは、私たちの目的とタイムラインに焦点を当てたレーザーでした。私はそのショーが私たちの立場を固めたように感じました。」

1995年、Anthony Parisiはゲームの小売店で働いていました。彼はCESに行き、次に最初のE3に行くことを彼のビジネスにしました。彼は、最初のE3にスーツを着た人がたくさんいたこと、そして一定のステージショーと「ブース・ベイブス」がいたことを覚えています。

熱心な写真家のパリシは3時間以上かかりました最初のE3のビデオ映像、彼は2017年にYouTubeでリリースされました。彼は当時のゲームが展示された方法についての思い出を持っています。 「多くの企業は、ゲームのアルファバージョンまたはベータ版を見せていました」と彼は言います。 「磨かれたデモはありませんでした。 SNESコントローラーをピックアップしてゲームをプレイしたり、開発者から担当者の1人にゲームの奥深くにジャンプしてもらうことができます。クラッシュした場合、クラッシュしました。誰も気にしませんでした。デモはすべて慎重にキュレーションされています。」

ゲームの小売業者として、彼は特にインターネットの使用が広まっている時代に、この体験が役立つと感じました。 「私が戻っていて、店で働いていたとき、[顧客]はすべて入ってくつろいで、たむろして、私たちはそこに何があり、私が見たことと演奏したことについて話します。それは彼らが他の誰かの前に情報の中に入っていたようでした。」

クリスチャン・スベンソンは、最初のショーを訪れたときにジャガーのファンサイトで働いていました。彼は後に、MidwayやCapcomを含むさまざまなゲーム会社のエグゼクティブになりました。

「E3は間違いなくCESでの業界の取り組みから大きな一歩でした」と彼は言います。 「ブースは大きくて派手で、エレクトロニクスショーと比較してゲームショーの明らかに異なる感覚がありました。しかし、振り返ってみると、それは今日でもE3に比べて非常にアマチュアでした。スタンドはすべて今日よりもはるかに小さかった。」

「ブースは最初はドレープとポールでした」とルソーは言います。 「今後数年間になったわけではありませんでした。計画の一部は、IDSAのメンバーの数を増やすことでした。そのため、小さな男たちに価格を付けないようにしました。私たちには大物がいたので、小さな男たちに休憩を与える余裕がありました。」

それでも、ノイズレベルには通常の問題がありました。 「セガは音楽を上げ続けました」とフェレルは言います。 「彼らはスピーカーをソニーに向けました。ソニーの男たちは、小売業者との会議で自分の話を聞くことができませんでした。私は彼らにそれを断るように言わなければなりませんでした。高校の男が戦いを壊したように感じました。」

他の歯が生える問題がありました。登録ラインは長すぎました。音楽の芸能人は、待機訪問者の欲求不満を和らげるために雇われ、コーヒーは並んでいる人々に持ち出されました。

しばらくの間、ショーは大量のトラフィックのためにドアを閉める必要があるように見えました。当時、E3への入場は貿易のみでしたが、通常、名刺は入るのに十分でした。

「そのショーの公式数は約55,000でしたが、少なくともそれよりもおそらく10,000人多いと推定しました」とフェレルは言います。 「私たちは毎日公式ショーの25,000枚のコピーを印刷していました[雑誌]が、彼らは常に午前10時までになくなっていました」

Lowenstein氏は次のように述べています。「最初の日のある時点で、LACCは私たちのところに来て、火災マーシャルが群衆のためにショーを閉鎖するのではないかと心配していると言いました。喜んだ。私は、ショーが非常に人気があるので、ファイアーマーシャルがそれを1、2時間閉鎖しなければならないほど良い話はないと思いました。しかし、それは起こりませんでした。」

メディアは、新しいショーの人気に巻き込まれました。暴力に関する物語から、ゲームの文化的影響の増加に移りました。 「彼らはそれがどれほど人気が​​あり、何人がそこにいたかについて話したかっただけです」とフェレルは言います。 「私はABC、CBSに話しました、あなたはそれに名前を付けます。私は1つのマイクから次のインタビューに行きました。私の母は翌日私に電話して、「あなたはテレビのあちこち！」と言いました。信じられないほどでした。」

「私たち全員がこれを一緒に引き離したと感じることは、非常に満足し、満足していました」とLowenstein氏は言います。 「当時、CESと同じくらい強力なものに立ち向かうことで間違いを犯したと言った多くの人々がいましたが、私たちはそれをしました。

「最初のショーの後、爽快感が消えた後、私たちはそれを再び行うことに取り組み始めなければならないことを知っていました。もっとスペースが必要でした。翌年にはさらに大きかった別のショーを作成する必要がありました。」

次の数年間、IDSAはE3を完全に購入するためのトレードショーを開催することについて十分に学びました。 IDGには販売する以外に選択肢がありませんでした。 IDSAを構成したゲーム会社がなければ、ショーはありませんでした。 IDGは請負業者として継続され、イベントの要素を整理しました。

今後数年間、3番目と4番目のE3のためにアトランタに移転する決定や、ショーが散らばっているホテルで開催された安定したビジネスコンベンションになった2007年と2008年のスケーリングダウン実験など、深刻なミスステップがありました。サンタモニカ。

最近では、ショーはますます多くの一般訪問者に扉を開くことで、その範囲を拡大しようとしてきました。それでも、主要なゲーム企業はしばしばショーフロアのスペースをとることを拒否し、今年はLAの他の場所でイベントをステージングします。ソニーは顕著な不在です、E3の歴史で初めてパスを取る。

床のスペースを埋めることが永続的な困難であっても、ショーのライブアナウンスはグローバルなメディアイベントであり、世界中で何百万人もの視聴者に放送されます。これは、最初のショーの初期の遺産の一部であり、cr屈なボールルームが、実際のドラマを達成した価格設定とリリース日の発表を行うビジネスエグゼクティブのホストを演じました。

「その最初の年。ショーフロアにはほとんど動くことができませんでした」とフェレルは言います。 「ここの群衆は巨大です。しかし、人々は陶酔感でした。私は考えたことを覚えています、これを浸して、それは二度とこのように起こらないからです。将来、人々は群衆や食べ物などについて不平を言うだろうと知っていました。しかし、その最初の年は、彼らがそこにいることを喜んでいました。」